工厂管理制度一：车间生产管理制度目的：为了使每位管理都明确自己所处的位置.肩负公司所交付的责任，从而使工作能得以顺利开展，抓好品质、提高效率,应从以下几个方面来着手。一、各管理应该定职、定责、定岗。定职即让每个员工应该清楚自己每天应干的工作，以及怎么去做,怎样才能做得更好。2、定岗即确定岗位，在完成公司下达的任务的过程中，必须坚守自己的岗位，班组长在自己所带的班组内安排生产、指导生产，处理日常生产中所出现的问题，3、定责即确定责任,各班组长在日常生产中应承担的责任,有责任，才有压力，有压力才有动力.有动力才能提高品质,提高效益。二、操作、管理各干部应该坚决服从其直属上司的领导、安排。对部门主管安排的工作应积极、有效地去做，对公司所下达的任务应按质保量按期的完成。每个干部在接到公司所下达的任務訂單时，首先应对其进行分析在生产过程中会出现问题怎样才能避开，应与上司共同探讨寻找解决的方法后,作出具体的安排计划,尽量用最短的时间、最好的方法来完成公司所下达的任务.在安排工作的时候，应该合理利用各生产工具，对人员的分配应尽其所能,挖其最大的潜力，在作业中,应合理安排生产线，使整个作业流程能够顺利的进行。按产品的作业顺序生产.从上料到出成品，应形成一条生产流水线。進行拉動生產方式進行作業。在人员管理上，应做到分工明确,责任到位，直接明了地安排每个人应该做什么、怎样做,如何才能做得更好,更快.严格根据公司要求、制度去做。在生产指导上，应做到有耐心，有恒心、有信心、还应尽心。职责每个班、组，包括员工，都实行绩效考核，每个月结束应评比一次绩效奖，以此来评定工资的普升.每个管理应对自己的失误或差错应承担的责任有:a、物料的浪费b 、货期的延误c 、品质的不良d 、生产线混乱,e 、纪律的松散每一次订单的生产应严格按要求及程序去安排生产。接到生产通知后，所应完成的步骤有：第一步:应对该款的刀模试作.试作的时候应考虑生产中所遇的问题且发现一些不妥当之处。有问题必须以书面的形式记录下来，交与上司进行处理。第二步：根据生产单的排程日期及时备料,所有备料员都应对所负责的数据等问题承担责任。第三步：上线之前应开产前会议，在会议中干部应根据订单的要求和规格，讲解有关做法,应注意哪些地方等等.第四步：按拉動式流水作业安排好生产线.第五步:指导员工作业，且及时纠正或改善指导的作业方法。第六步：及时找出品检所发现问题的症结所在，及时处...
