工厂自动化导入及管理艾晓飞 随着中国人口红利的消逝,劳动力短缺和人力成本增长已经成为中国未来制造业的常态，劳动密集型企业的生存和进展受到了前所未有的冲击，一部分企业冒着水土不服的风险开始搬迁到东南亚地区和中国内陆地区，还有一部分企业开始尝试通过导入自动化设备取代人工，希望可以一劳永逸地解决劳动力短缺和人力成本增长的问题。从手工操作生产模式过渡到自动化生产模式这个转身貌似华丽,但过程会非常地痛苦，充满各种困难和挑战,需要有相应的技术准备、资金渠道及坚韧的毅力方可完成.一、工厂自动化导入1、自动化导入需要具备以下两个条件之一：A、产品具有单一、大批量的属性；B、企业具备产品研发能力，可以掌控产品的外形及工艺设计以确保自动化设备对未来产品的兼容;2、自动化导入需要具备多源的资金渠道；工厂在导入自动化的过程中,投入大，周期长，需要具有多源的资金渠道以确保自动化项目的顺利进行;如无法从资本市场融资则需要控制自动化导入的规模及步伐,先以试验线的模式进行技术攻关、路线探究及人才培育;3、工厂自动化导入路线图:第一年以导入单台设备及样板线的形式进行技术攻关,建立团队，建立项目管理流程,量身定做自动化进展路线，建立设备管理体系；第二年以产品自动化生产为核心,重新定义产品研发体系，法律规范同类产品外形及工艺设计，简化生产环节，整合并优化测试方案，提高产品直通率,在此期间导入改进版自动化设备及生产线，招募并培育团队成员,优化项目管理流程及设备管理体系，选择设备厂商;第三年第五年自动化项目扩展到各产品系列；二、工厂自动化项目管理1、项目评估与立项:自动化项目的标的一定是单一、大批量的产品，另外，产品剩余的生命周期要足够长,因为项目从立项到验收也至少需要 3~4 个月的时间；新产品不适合做为自动化项目的标的，因其市场情况不明朗，很容易造成自动化项目的夭折或变更； 考虑自动化设备对后续产品的兼容性,企业需要对产品的研发环节有一定的把控能力，产品标准化，设备模块化,使产品与设备互相匹配；2、项目执行方式自动化项目具有一定的复杂度，一般做法是建立基本团队同外部自动化公司对接即可；项目较少时可临时从各部门抽调相应人员组成团队即可，并不需要成立专门的部门负责自动化,一般包括采购、研发、工程及生产团队成员；当时机成熟时可建立自动化团队，最小规模的自动化团队应该包括电气工程师，结构工程师及维护技术员; 3、供应商选择标准设备供应商选择...
