施工场地物资采购、保管管理制度为提高项目经济效益降低工程造价,明确物资采购程序特制定本规定。 一 物资采购 1、采购人员应随时掌握市场物资的供应商地点质量价格等相关市场信息为采购决策作好前期准备. 2、所采购施工材料质量应达到国家或行业验收标准并符合施工设计需要不得出现以次充好的事件发生。 3、所采购的材料价格在保证质量的前提下应为市场最低价位. 二 采购物资验收 1、物资到施工场地后后现场材料管理人员与施工员依据材料请购单及公司采购人员提供的材料清单发票收据上所列的名称、数量、规格、质量进行核对、清点经请购人员及检验人员对质量检验合格后签证方可入库。 2、有以下情况的不予入库：a） 未经项目部批准的采购。 b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。c） 与要求质量不符合的采购物资.三 物资货款支付程序物资材料的出售方持材料的收据（发票）及入库单，并由项目部管理人员(两名以上)签字及出具材料用途说明，到项目部财务领取货款。四 物资保管 1、物资入库后需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放. 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点若发现误差须及时找出原因并呈报项目部. 3、库存信息与采购信息及时呈报。施工员应实时掌握物资库存信息确保数据的准确性,以便采购人员及时采购所采购物资。五 物资的领发1、库管员凭领料人的领料单如实领发。领料人必须是各施工班组班组长领料单上须经项目经理或施工员签字生效库管凭领料单发放材料.若项目经理和施工员不在现场又急需发放材料库管可在接到项目经理或施工员以电话通知方式后发放材料事后应及时补填. 2、库管员发放材料时应检查发放材料的质量,不合格的产品一律不准发放。库管员应要求领料人在出库单上签字确认，出库单上的材料数量不能大于领料单。出库单是库管员的依据,是证明仓库材料是否丢失、损坏、变卖的直接证据.工程项目质量管理制度一、 总则 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主"的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正,让顾客的要求得到满足。 2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高. 1）、工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度,检查规划与方案的实施过程。 2）...
