工时管理制度细则1.0 目的1。1 促进车间生产的工作效率、提高产品质量1.2 强化员工的工作积极性和主人翁思想1.3 提高公司在西安同行业中的竞争力2.0 适用范围 适用于*＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊*＊*＊**＊公司所有一线生产员工3.0 职责3.1 员工必须把生产任务与物料核对后，根据实际要求填写《生产任务单》内容。如有不清楚或有误的地方应及时核对并改正，否则,所造成的损失由员工自己承担。3。1。1 《生产任务单》必须有检验员及库管员签字确认后方可生效，缺一不可。特别情况下可以由公司其他领导代签,但必须给综合部说明情况。3.1。2 如遇不合理的情况应第一时间向班组长反映,不得以各种借口消极怠工或停工。一旦发现按公司通用管理制度严肃处理。3。1。3 班组长：按规定的时间把员工的《生产任务单》进行收集并核对后及时交给公司生产部，生产部每月底交给综合部进行计算（技术质量部出工时标准）。3。1.4 如发现班组长没有进行产品核对而签字确认导致工时统计错误的,该班组长负全部责任.4。0 通则4。1 公司新招收的工人4。1。1 公司新招收的工人为实习学徒,工资为 1800 元，公司将视其工作能力给予 1-3 个月的试用期，试用期间新员工不参加工时考核.经定级评审小组考核升为 D 级后,试用期结束。试用期不符合公司要求的，公司将不予聘用。4。1。2 新进工人在试用期期满时，应由班长向考核评审小组提出申请，经评审小组考核合格后，方可定级并参加工时考核。如需延长试用期，经考核评定后可适当处理。4。2 D 级工4。2。1 级别为 D 级的员工各班组应安排一位老员工(师傅）负责，并在其带领下工作。在晋级 C 级之前，应一直由师傅负责学徒工的操作指导,师傅必须对学徒工的产品质量负责。4.2.2 学徒工晋级应由班长提出申请，经考核评审小组考核后定级，并根据公司规定实施工时考核。4.3 产品质量4。3。1 技术质量部门应及时的对员工生产的产品进行质量跟踪。质检员严格把守质量关。4。3.2 严格根据技术质量部出的《质量考核制度》执行质量考核评分。4.3.3 客户发现产品问题要求返修的，不论何时生产的产品，一律计入当月生产产品合格率统一计算.问题严重或是低级错误导致的产品质量事故，应根据《质量考核制度》要求严肃处理,并罚款 100—500 元.4。3.4 经客户发现产品质量问题的,视问题大小，检验人员负有连带责任.4.4 操作人员的定级及考核要求4.4。1 个人工作技能得到很大的进步与提高后，可以向评审小组提交...
