临沂三维建设工程有限公司工程项目工期管理办法一： 总则1.1 目的为了加强工程项目工期管理，确保合同工期的顺利完成和降低工程成本,提升公司信誉，特制定本管理办法。说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法,促进项目工期管理工作科学化、法律规范化,提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平.1。2 适用范围本办法适用于公司所有在建项目.本办法是考核公司各层次工程项目工期管理和控制的依据。2 工期管理主要内容和工作程序2。1 工期管理的主要内容工程项目工期管理的主要内容见图 2。1“工程项目工期管理内容”。图 2。1 工程项目工期管理内容2。2 工程项目进度管理工作程序工程项目工期控制的程序见图 2。2“工程项目工期管理工作程工期管理内容计划实施检查总结1． 制订施工组织方案2． 编制施工项目总进度计划和分部工程进度计划（）1． 编制施工月。周计划2． 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3． 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度1． 实际进度与计划进度对比，是否有偏差2． 分析存在偏差的原因，计划的调整及实行的措施1． 总结经验，并使之标准化、制度化2． 转入下一个管理循环编制施工进度总计划和分部工程施工进度计划建立工期控制组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施 ( 资金、技术、合同、管理信息等 )编制施工作业进度计划与支持性计划公司生产部项目经理部下达施工任务书，进行技术交底进度计划实施控制密切关注关键节点的进度实施信息收集 → 整理 → 统计分析△ 在不在关键线路上△ 是否小于总时差 TF△ 是否大于自由时差FF影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标，总结、编写进度控制报告序”.开工指令开工申请否 是否出现时间偏差△是在 不在 否（△＞TF） 是是 否（△≤FF)图 2。2 工程项目进度管理工作程序 （注:“△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF"表示工作总时差， “FF”表示工作自由时差.)3.进度管理与控制职责分工工期管理与控制实行分级管理。公司生产部负责制订和完善管理制度，并对公司在建项目进行管理、监督；项目部负责所管项目管理，汇总上报管理情况,协助公司生产对甲方投诉进行处理。3。1 公司生产部各部门的职责3.1。1 质安科职责质安科是公...
