工期组织管理及保障措施按指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间,提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：本工程工期较紧迫，必须实行一系列强有力措施并严格执行，才能确保在保安全文明施工的基础上，按时、按质、按量交付业主.1、教育员工充分认识合同的严肃性工程建设合同一经签订,就具有法律效力,我司严格履行合同中所规定的条款。工程大，工期紧，必定会遇到重重困难，我司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要仔细执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。2、全盘策划、狠抓协调综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划,周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下,根据现场实际情况如场地条件、材料供应,动态调整周计划,“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深化现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、法律规范管理、协调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接,实现高效运转。1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理.充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置.保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。2）施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。所以施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个关节出现延误时，应及时实行措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期.另外，对于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证,这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域,那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。3）“顺则速”:各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利;4)“不停则快",保证定货周期，充分做好施工前的准备工作；5)“增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。6）优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接,对每道工序制定相应的调整措施。7）合理配置施工机械设施，提高使用效率,保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力,实现工期目标...
