★讲师简介 徐沁☆ 博士，资深企业管理顾问，国内著名的人力资源管理实务派专家
现任盛高征询企业首席征询顾问、多家企业独立董事
清华大学EMBA、山东大学客座专家，河北省企业家协会、浙江企业家协会、温州企业家协会等多家协会特约讲师
徐沁先生拥有数年跨国企业职业经理人亲身经历，根据企业管理过程设计与开发了多种管理工具，其观点独到、超前、造诣颇深，在中国企业界享有很高声誉
★课程对象——谁需要学习本课程 ★ 部门经理★ 项目管理负责人★课程目的——通过学习本课程，您将实现如下转变 1
迅速形成经理人的必备技能2
建立直线经理的管理思维逻辑3
掌握多种实用有效的管理措施★课程提纲——通过本课程，您能学到什么
第一讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力（一）1
直线经理的定义3
企业不一样阶段对于直线经理的规定（上） 第二讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力（二）1
企业不一样阶段对于直线经理的规定（下）2
小结：直线经理的定位 第三讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力（三）1
直线经剪发展趋势的概述2
直线经理的发展趋势一—组织化3
直线经理的发展趋势二—综合化 第四讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力（四）1
直线经理的发展趋势三—职业化2
直线经理的发展趋势四—变革化 第五讲 直线经理人的第一项修炼：角色与定位（一）1
现代直线经理人的四项修炼概述2
角色与定位—决定思维 第六讲 直线经理人的第一项修炼：角色与定位（二）1
员工管理中直线经理的角色2
定位思维的案例分享 第七讲 直线经理人的第二项修炼：组织与计划（一）1
组织与计划—提高效率2
企业发展不一样阶段对组织与计划的规定 第八讲 直线经理人的第二项修炼：组织与计划（二）1
直线经理人的类别分析2
高效团体的构建原则 第九讲 直线经理人的第三项修炼：决策与控制1
决策与控制—产生信赖2
直线经理对下属的管控
