物业工程前期介入建议工程人员在物业管理前期介入阶段主要工作一、对楼盘工程建设的参加参加什么
什么人员参加
从物业管理运作的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备造型、配套设施、管线布置、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关，以确保物业的设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管理制造条件,这是避开日后物业管理混乱的前提与基础
参加人员主要是管理中心负责人和工程技术负责人
二、参加楼盘工程建设又可分为三个阶段
1、在规划设计阶段介入规划设计是各功能区能否形成完整、舒适、便利的区域的先天制约因素
同时，设计人员主要是从设计技术角度考虑问题，往往忽视了以后的管理和使用问题
因此，物业管理人员在规划设计阶段，从业主或使用人的角度,从物业管理的角度，全面细致地反映物业管理能得以顺利实施的各种需要，以及在以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题或缺陷，对不当之处提出修改方案，可优化设计，完善设计中的细节,尽量避开或减少在接管楼盘后出现的难以解决的问题
介入的方式主要有：1）召开有开发商、规划设计部门、工程建设主管部门参加的意见沟通会2）将对楼盘规划设计方面的意见以文件的形式向进展商、规划设计部门反映3）参加设计图纸会审，提出会审意见
有关的人员在日常工作中积累实际经验,搜集汇总《关于新建楼盘前期规划设计的一些意见》，在进行施工图设计之前,把不同意见提供给设计部门，并说服其接纳，2、在施工阶段介入其作用是：1）参加施工监理，及时发现施工过程中出现的质量问题,并适当地向开发公司、建设等部门反映，必要时以公司名义发函，促使施工单位尽快改正
熟悉管线走向、设备安装及设备调试等情况,并对图纸的改动作出记录，便于后期管理，也为接管验收（竣工验收）打下基础，可提高验收质量 ，对验收中发现的仍需改进之处，也比较清
