工程企业如何有效压降“两金"随着经济下行压力增大，施工企业“两金"呈现上升的趋势.“两金"比例的升高，加剧了企业资金周转压力，助长了带息负债攀升,严重影响了企业运行质量和盈利能力，不利于企业进展.近年来， 由于宏观经济连续下行,建设单位结算付款明显滞后,加之企业经营规模扩张 、经营管理粗放 ，企业应收款占用的资金和存货占用的资金 （简称“两金”） 问题已成为建筑施工企业进展的瓶颈.对顺利实现企业经营预算、中长期规划造成了重大隐患. 解决“两金”压降问题是施工企业迫在眉睫的重要工作。一、施工企业“两金”的内涵及现状根据国资委《关于中央企业开展两金占用专项清理工作有关事项的通知》的有关要求,纳入专项清理范围的“两金"占用主要包括存货和各类应收款项，其中应收款项包括应收账款、长期应收款和其他应收款. 根据国资委的有关规定，施工企业的“两金"包括债权和存货。债权包括应收账款、长期应收款、其他应收款、应收票据及预付账款等，存货主要包括库存材料及已完工未计价工程等.二、施工企业“两金”的成因建筑施工企业面对的建筑施工市场类型复杂 ，涉及的产业链较长 ，工程项目的经营具有点多、面广、周期长的特点，工程计价支付流程复杂。 而“两金”的形成往往与公司所处的环境有较大的关系。三、“两金”压降的具体措施(一)压降存货规模方面 1.针对已完未验存货.一是要自上而下强化组织管理，确定目标 ，明确职责，责任到人，制定措施，落实责任,奖罚分明；二是对因计量滞后形成的，要加强基础管理工作，补充完善各项基础资料,完备计量手续，加快推动业主批复签认和结算;三是对因业主资金紧张、变更索赔等原因延迟结算的,加强与业主、设计单位和监理的沟通协调,进一步细化、量化每项变更索赔事项的内容和价值,明确责任人和完成时间，确保变更索赔价值的批复确认，尽早取得收入。2.针对工业类存货. 一是通过实施精细化管理，加强生产计划管理，使其更具合理性。对原材料、在产品、产成品进行指标分解,落实主责部门，加大对存货周转的考核力度,用经济手段促进降低占用的积极性;二是通过开展存量资产清查工作,及时发现闲置低效无效资产,并进行盘点处置.对没有使用价值的存货，提出处置方案，确定代用、改制、报废等处理方式,降低资金占用。3。针对物资类存货.重点围绕物资采购计划管理、推动集中采购供应、优化采购方式、提高周转材料利用效率、清理闲置库存、处置废旧物资等开展工作。一是强化物资采...
