建设工程施工项目管理1 施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是如何以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效率的施工，使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的主要特点是“三控制二管理一协调",即进度控制、质量、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。2 工程施工项目管理的关键措施2.1 施工项目的组织机构管理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标.因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备,建立一个能完成管理队伍,令项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心-—项目经理。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要,不同的项目需要不同素养的人才.项目经理应具备一定的基本素养：领导才能、政治素养、理论知识水平、实践经验、时间观念。2.2 工程项目的整体管理 为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案,质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件,通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。2.3 工程施工项目的时间进度管理 为了保证能够按时完成项目的全部施工任务.首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。2。4 工程施工项目成本管理 施工企业对项目实行的是工程项...
