当企业发展壮大，或因人才流失产生空缺职位时，就需要招聘人才。时下多数企业通行的做法是从外部招聘，当然也有某些企业主张自己培养。那么究竟是内部选拔有利还是外部招聘更好?某大型集团企业招聘部经理谢庆华，上海实宏纸业有限企业人力资源部经理周晔，以及世纪联融征询顾问有限企业资深顾问王克宇先生，相约一起来到客厅，分别刊登了自己的观点。 谢庆华：理念相似的人一同工作容易达到目的 我认为内部选拔更合理，在职位空缺时应当首先予以考虑。我相信理念相似的人在一起工作，更容易达到目的，这正是内部员工的优势，由于既有员工对企业的历史、文化以及业务状况等非常理解，已经融入企业文化之中，与企业有着共同的价值观与使命感，并且忠诚度较高。与外部招聘相比，既有员工由于熟悉企业的业务、管理方式以及企业文化，因此更容易接受指挥和领导，易于沟通和协调，易于贯彻执行方针决策，易于发挥组织效能。 换个角度讲，内部选拔也有助于员工的职业发展。假如企业内部有职位空缺的时候，领导层只是想着去外面招聘，而对自己原有的员工能力上的进步熟视无睹，这样的企业恐怕很难有长期的吸引力。假如企业可以形成内部晋升的机制，就一定能鼓励被提高者工作愈加努力、工作效率更高;同步，也可以鼓励和鼓舞其他员工，提高他们的士气。 此外一点，假如是内部选拔，企业对被选人的工作态度、素质能力以及发展潜能等均有比较精确的认识和把握，用人的风险低于外部招聘。同步，内部候选人往往都承认了企业既有的薪酬体系，因而获得提高之后，其工资待遇规定可以符合企业现实状况。 周晔：内部招聘难以保证选拔的公平性 我认为外部招聘在现阶段对企业更合理，在职位空缺时应首先考虑。我承认理想的人力资源状况应当是在职位空缺时，先在企业内部寻找合适的人选，而后再考虑向外招聘。但实际是这并不适合企业的既有状况。 在大多数企业中，制度性的内部选拔往往难以保证选拔的公平性。同步虽说内部选拔可以让自己的员工“有盼头”，但由于空缺职位有限，而候选人也许有几种，因此一旦引起不良竞争便也许导致勾心斗角、互相拆台等问题的发生;一旦其中某人被提拔了，其他候选人也许会出现不满情绪，以致消极懈怠，不服管理。 在现阶段，我认为外部招聘的公平性远远优于内部选拔。由于它可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免组织内部组员间的不团结。同步，外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好的外部形象。新...
