彭荣模《招聘面试六问》★课程意义☆ 企业的竞争是人才的竞争，人才获取的一种重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节，对一种企业人力资源的素质具有重要影响，诸多企业在人才市场的竞争力从招聘面试环节就处在劣势。好的招聘面试技巧，不仅可以有效地甄别出候选人与否与招聘岗位规定相匹配，并且可以提高招聘面试的效率，提高新员工加入团体后来的融合度。对招聘面试工作重视不够往往是企业招聘面试成功率低的原因；缺乏专业的训练仅凭个人偏好随意提问是面试失败的另一种重要原因。因此提高招聘面试的成功率，需要从观念及措施上同步提高。本课程从招聘面试的流程、明确招聘任人的原则、详细面试提问的技巧以及面试过程的控制等一系列招聘面试的实操环节进行分析讲解，有效提高学员招聘面试的实战技能。★课程目的理解招聘管理与招聘规划的基本内容掌握面试经典问题类别及实行技巧★课程对象1.企业人力资源经理2.所在需要参与招聘的部门经理及工作人员★课程提纲第一讲 招聘管理与招聘规划（上）1．序言2．目前人才招聘面临的挑战3．招聘失败的原因分析第二讲 招聘管理与招聘规划（下）1．重视企业内部招聘2．招聘规划管理3．招聘广告管理4．招聘现场管理第三讲 构造化面试的流程1．构造化面试的构造性2．行为逻辑面试的流程3．行为逻辑面试的关键第四讲 明确招人的原则（上）1．米格－25 效应2．招聘的六维度3．怎样通过职位分析来确定招聘维度4．怎样通过能力素质模型确定招聘维度第五讲 明确招人的原则（下）1．怎样分析招聘岗位的关键事件2．怎样制定面试维度表3．怎样筛选与分析简历第六讲 面试经典问题类别及实行技巧（上）1．引入式问题2．行为式问题第七讲 面试经典问题类别及实行技巧（中）1．智力应变式问题2．动机式问题第八讲 面试经典问题类别及实行技巧（下）1．虚拟情境式问题2．压迫式问题第九讲 招聘面试的其他技巧（上）1．面试要给应聘者多大的压力2．案例：宝洁企业的面试八问3．应聘者的自我认知4．校园招聘的实行重点第十讲 招聘面试的其他技巧（下）1．小组讨论2．案例分析3. 小组竞赛4. 主题演讲5. 团体活动第十一讲 招聘过程控制与招聘评估（上）1．面试过程不一样阶段的控制重点2．面试人有效倾听的技巧3．怎样识破应聘者的谎言4．怎样避免应聘材料的误导5．怎样避免面试误区第十二讲 招聘过程控制与招聘评估（下）1．怎样做好面试记录2．怎样做好招聘评估3. 怎样提高招聘工作的命中率4．...
