建立和完善农村信用社内部控制制度 摘要 由美国次贷危机引起的金融危机迅速波及全球，置身于经济全球化之中的中国企业无法独善其身。许多企业在危机冲击下损失惨重，有的甚至破产倒闭。这让我们不得不思考一种问题，这些企业在危机面前为何这样不堪一击。笔者认为长期的粗放式的经营管理，忽视企业内部控制制度建设，使企业缺乏对风险的敏感和把控能力，经营中风险长期潜伏在企业中，并不停地积累下来，一旦环境变化便会爆发出来。 教训使我们警醒，让我们认识到建立和完善企业内部控制制度的必要性和紧迫性。笔者从建立和完善内部控制制度的必要性入手，通过解读内部控制体系，对内控制度建立、组织、实行过程中应注意的问题及怎样充足运用现代信息技术完善和改善内控制度建设进行了论述。 关键词：内部控制体系解读实行要点 第 1 页 有关内部控制制度建立和完善的若干问题 内部控制成为当下企业管理中的一种热门词汇，不过许多企业在建立和完善内部控制制度的过程中常常会遇到许多问题，诸如为何要建立企业内部控制制度，谁来负责建立企业内部控制制度等等，下面就这些常见问题做些探讨： 一、为何要建立企业内部控制制度 首先，建立企业内部控制制度是提高企业管理质量，加强企业风险管理的规定。内部控制制度在我国企业中的发展较晚，某些企业对内部控制制度建设忽视，对经营缺乏风险意识，对风险处理不妥，导致企业经营失败。尤其是由美国次贷危机引起的金融危机迅速波及全球，这场危机也给许多中国企业，尤其是民营企业，带来了不小的冲击，有的甚至是灭顶之灾。究其本源，重要是这些企业普遍缺乏严格的内部控制和风险防备能力，经营中过错与舞弊形成的累疾使企业在风险面前不堪一击。惨痛的教训，使我们痛定思痛，深入唤起企业家们对企业内部控制的重视。在世界经济全球化背景下，面对日益剧烈的市场竞争，建立企业内部控制制度，提高企业管理质量，加强企业风险管理是中国企业的必然选择。 另首先，建立并实行内部控制制度是现代企业管理的重要手段。从内部控制制度自身功能和目的来说，内部控制是为合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务汇报及有关信息真实完整，提高经营效率和效果，增进单位实现发展战略，所采用的一系列必要的管理措施。内部控制不仅包括企业决策层用来授权与指挥经济活动的多种方式措施，还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度。它是一种可以通过一系列措施、程序和...
