店晨会计划表 时间：20 年 月 日第一部分：晨会开场（1、互相检查经纪人仪表；2、问好；3、唱歌；4、简短的小游戏或者其他有助于提高情绪的措施等等）第二部分：承认（1、对新人表达欢迎；2、对经纪人的第一次业务方面的收获表达肯定；3、对团体中出现的互助行为表达肯定；4、对经纪人工作之外的成就例如获得毕业证或者家庭遇到的喜事予以祝贺；5、祝贺生日等等）第三部分：信息（1、最新的金融或者财政政策解读；2、企业的最新政策；3、所辖商圈内新居开盘状况4、知识点考核；5、开单分享等等）第四部分：营销（1、重申小区安排的规定；2、聚焦房源阐明以及营销方案）第五部分：晨会收尾 （1、口号；2、检查经纪人对会议重要内容的记忆和理解状况） 店夕会计划表 时间：20 年 月 日第一部分：工作总结（全体的或个别的经纪人的：1、成交状况；2、磋商状况；3、带看状况；4、房客源获取状况；5、开发活动；6、重点房源推广和重点需求客户跟进状况。规定：对于完毕状况好的经纪人予以表扬，对于完毕状况不理想的经纪人予以批评——上述内容不仅是经纪人个人的汇报，店长应当进行抽查并掌握一定的数据避免听之任之）第二部分：改善方案确实定（规定明确全体的或者个别经纪人的：1、营销方案的改善规定；2、开发活动的改善规定；3、商圈调研等等）第三部分：针对出现的问题确定培训的内容（例如：1、知识性的内容；2、用演习的方式训练技能操作性的内容；3、平常营销工具的使用；4 组织研讨，由做得比很好的经纪人对某个内容进行阐明和讲解——培训完毕要进行总结性阐明）第四部分：确定要检查的经纪人计划（使用工作日志作为工具检查经纪人明日工作计划并予以指导）
