建设管理有用精辟语句建设方面:1、树立“安全第一、质量至上”理念.2、建设新理念：以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼进展.3、精心组织、精心设计、精心施工、精心管理。4、注重抓源头、抓过程、抓细节。5、铁路建设科学进展、协调进展、和谐进展、可持续进展。6、推行“四化"管理,以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑.7、积极采纳“四新”成果：新技术、新工艺、新材料、新设备。8、开工必优,一次成优.9、精品工程、安全工程.10、高标准、高质量、高效率（完成建设任务）。11、“二不一建"：不留遗憾、不当罪人、建不朽工程。12、六不:不违章作业,不做违法事,不用低素养人，不吝惜投入，不做老好人,不存侥幸心理,。13、机构健全、制度完善、组织到位、人员（责任）落实。14、完善站段“领导负责、分工负责、专业负责、岗位负责” 安全生产责任制度。形成横向到边、纵向到底、依次递进、全方位覆盖、全过程控制的安全生产逐级负责体系。围绕安全管理、安全投入、设施装备质量、人员素养、现场作业、安全环境、关键把握、超前预防、应急处理、责任落实等 10 各方面全面强化安全基础建设。15、推行铁路建设标准化管理(管理制度、人员配置、现场管理、过程控制）.落实“六位一体”管理要求：安全、质量、进度、投资、环保和维稳。16、建立立标、贯标、对标、达标的循环机制。17、让习惯符合标准、让标准成为习惯、让结果达到标准(事事有流程、事事有标准、事事有责任人).18、劳务作业落实：“架子队”管理模式。19、劳务用工“五同”要求：同吃、同住、同劳动、同学习、同管理。20、“三检”制度：工班完成后自检、工班之间交接互检、专职质检工程师检查. 21、“三按九不"制度：按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经鉴定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准使用、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。22、环保“三同时"制度：与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。23、质量管理 5M1E：人（操作人）、机(机器设备)、料（物料)、法(作业指导书）、环（环境）、测(品质检测）.24、武汉局建设方面“六不”:一是不出工程质量问题；二是不进行无调度命令施工、超范围施工；三是不发生无组织方案、无安全协议、无技...
