8.3工期承诺及保证措施为确保本工程按期优质完工，将以建设单位的工期要求和项目计划的工期目标作为整个项目施工生产经营管理的中心环节，针对本工程的特点和目前的施工技术水平和机械配置能力，对本工程实行长计划短安排,现场各专业工种施工人员在工序上必须密切配合，环环紧扣，齐心协力保证本工程根据制定的工期目标优质、高效完成本工程的全部施工任务特实行以下工期保障措施。8.3.1 组织管理措施1、建立由项目经理、项目技术负责人、工长、专业施工员、作业班组长及资料员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充工期管理的应急措施，确保阶段进度计划落实和实施。2、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，以决策、指导、监督、指挥协调为中心,建立现场质检、安检小组,统一检查、全权负责，加强现场管理，杜绝质量事故的发生,保证工程连续有序施工。3、严格执行国家标准法律规范，健全和完善项目经理责任制和各部门、各工种、各类施工人员的岗位责任制,做到一丝不苟，严格要求。明确双方的责任权利及奖罚内容,充分调动各级管理人员的积极性和责任心.4、项目部管理人员要坚守岗位,要落实每天的工作任务，积极检查每道工序的施工质量和安全情况，强化质量管理，减少返工现象,同时做好现场的成品保护、防止因成品损坏影响工期,实现以质量保工期。8。3。2、总工期与节点工期相结合本工程要求的总工期及节点工期，必须确保，因此要根据工期总要求目标编制施工控制网络计划和若干控制节点。确保各控制点准时到位，做好协调工作，保证作业计划按时到位。通过科学的管理，合理的组织安排,在法律规范设计要求允许的情况下，加快施工进度，以确保总工期及节点工期的实现.8。3.3、分级控制本工程采纳三级施工计划控制，在工程总进度计划的基础上，编制月进度计划 ,周进度计划、基础工程、主体结构等分部项工程各自单项进度计划进行控制；项目部根据周、月及分部项进度计划安排材料进场、机械设备使用、劳动力组织及配合工作。根据计划执行情况及时调整计划安排,整个工程施工始终处于受控状态,保证工程有序、合理进行。8.3.4、充分利用人力、机械设备1、采纳平面、均衡小节拍流水作业,充分调动机械利用率，减少进度计划中各工序在作业面持续时间.2、充分利用劳动力资源，做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。加强重点部位、关键项目的施工进度管理(如混凝土浇筑、电...
