建设工程项目管理办法一、目的二、适用范围三、管理职责四、项目建设各环节管理要求(一）项目前期阶段(二）项目实施阶段规划设计工程建设与检查工程进度管理工程质量管理设计与工程变更管理图纸管理工程档案管理工程验收管理（三)项目后评价五附则建设工程项目管理办法第一节 总则一、目的为加强公司建设项目管理,保证建设要求与质量，理顺工程管理各环节的管理关系,法律规范工程管理基本程序，促进工程建设管理的科学化、法律规范化和制度化，制定本办法。二、适用范围本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作.三、管理职责(一）总工室1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。3、提出招标技术要求和设计任务书，参加选择设计单位,协助编制所需相关设计合同，配合成本合约部完成设计招标工作。4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求，共同确定设计思路，并提供不同阶段的设计用图.包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。5 、在方案设计阶段进行设计跟踪，避开设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证.7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对.9、组织对各阶段设计成果的内部分析，主导公司对设计方案的评审。（二）项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人） 1.按总工室要求提供项目设计所需资料。2.参加图纸会审。3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控.5.主导施工过程中各项报建手续的办理。6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。7.负责对工程质量进行日常检查工作.8.负责与各协作单位的协调，提出并解决项目建设过程中出现的问题。9.负责项目竣工验收组织。10.参加项目后评价工作。(三）成本合约部1.负责组织对设计、施工单位、工程设备等工作的招标活动。2.确定中标单位后，组织合同的签订。3.负责项目实施过程中（包括变更）工程量的概预算、工程招标标底及结算编制和审核工作。4.参加项目竣工验收工作。（四）财务部1、对项目规划可行性经济指标进行审核.2、提出对合同中预付款的支付方式、所需发票等要求。3...
