案例 3：绩效考核管理措施（试行）1.考核目的通过绩效考核推进企业管理原则化建设进程、完善各项与之配套的管理制度、深入明晰岗位职能和工作接口关系。建立和完善公平公正的考核评价机制、树立标杆机制、持续改善机制。深入强化执行力。建立员工素质、能力、绩效等基础数据库，为员工升职、调岗、薪酬分派提供翔实信息。2.合用范围企业正式在编员工（试用期内、兼职工工另行制定考核措施）；企业中高层管理人员（副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理、部门主管、项目主管）；3.考核方式、考核周期和时间绩效考核分为三种方式：月度考核、六个月度考核、年度考核。月度考核每月进行一次，每月考核在次月上旬内结束。六个月度考核每年进行二次，第一次考核在 7 月上旬内结束，第二次考核在次年 1 月上旬内结束（注 1）。年度考核在次年 1 月上旬内结束。注 1：与否做六个月度考核，由陆总和张总裁定。4.考核原则分级考核原则：被考核人自评、上级对直接下级考核。考核成果累积原则：将月度考核成果输入到六个月度考核、年度考核事项/内容中；六个月度考核成果输入到年度考核事项/内容中。考核成果可追溯性原则：考核扣分/或加分事项应有据可查，考核获得的有关数据应当有复现性。考核公平公正原则：考核人意见不一致、产生重大分歧/或被考核人认为考核成果不公正客观、提出书面申诉时，提交绩效考核小组仲裁。5.考核职能绩效考核（包括月度、六个月度、年度）的平常组织、协调、督办、汇总等工作由办公室负责；所有考核范围内员工参与月度考核自评，填写《管理岗位月度考核事项及评分原则》表；所有考核范围内员工参与年度考核自评，填写《年度工作自我鉴定表》；部门主管对所辖员工进行月度考核，填写《管理岗位月度考核事项及评分原则》表；部门主管对所辖员工进行六个月度考核和年度考核，填写《管理岗位六个月度/年度考核表》；高层管理人员对分管部门的主管进行月度考核，填写《管理岗位月度考核事项及评分原则》表；高层管理人员对分管部门的主管进行六个月度考核和年度考核，填写《管理岗位六个月度/年度考核表》；陆总和企业董事长对高层管理人员进行月度考核，填写《管理岗位月度考核事项及评分原则》表；陆总和企业董事长对高层管理人员进行六个月度考核和年度考核，填写《管理岗位六个月度/年度考核表》；绩效考核小组（注 2）对考核争议、来自各层面对考核成果不接受/或不满意的书面申诉进行评议和裁决。 注 2：企业...
