龙源电力集团股份有限公司工程建设造价管理办法目 录第一章 总 则第二章 造价管理体系第三章管理职责第四章管理的主要内容和要求第五章考核与奖惩第六章 附则第一章 总 则第一条为了提高龙源电力集团股份有限公司(以下简称公司)工程建设项目的经济效益，法律规范工程建设造价管理工作，控制工程建设成本,参照国电集团相关制度，结合公司实际，制定本办法.第二条本办法适用于公司全资、控股的新建、改建扩建工程项目.第二章 造价管理体系第三条工程建设造价管理内容包括：可研概算、造价目标、执行概算、合同价格、变更、合同结算、工程投资结算书、工程竣工决算。第四条公司对工程建设项目实行目标管理,包括造价目标下达和目标完成情况的考核。造价目标经审查确定后以文件形式下达执行.建设单位根据下达的造价目标落实管理责任,实现项目层的目标管理。第五条工程建设造价控制的主要工作包括:合同管理、费用管理、变更管理、造价分析、工程投资结算管理竣工决算管理以及跟踪审计等工作。第三章 管理职责第六条公司的管理职责（一）规划进展部负责工程可研概算归口管理工作。(二）财务管理部负责工程竣工决算归口管理工作.（三）审计部负责工程项目过程审计归口管理工作.(四）工程建设部的主要职责：1.负责工程建设造价管理办法的制定,指导和监督建设单位的工程建设造价管理工作.2.负责通过招标文件范本方式制定合同计量、计价、变更、结算等通用方法.3。负责制定工程建设过程中发生的各类工程建设管理费用的标准,并监督费用使用情况.4。负责审批项目执行概算、确定项目的造价目标。5。负责合同变更的审批。6.负责工程结算书的审批。7.负责跟踪分析项目工程建设造价控制情况，指导、督促各单位定期进行造价分析，落实纠偏措施.8。负责对造价目标的完成情况进行考核。第七条建设单位的管理职责(一）建设单位是控制工程造价的责任主体，负责组织实施工程造价全过程控制工作。（二)建设单位总经理是工程造价管理的第一责任人,负责定期组织工程造价分析会，掌握工程造价动态情况，及时实行纠偏措施。（三）建设单位应根据公司控制工程造价的原则要求，结合工程实际，以合同管理为主线,具体制定计划、采购、合同统计、变更处理、过程结算、支付、造价分析等方面的制度、程序和措施，明确总经理、分管副总经理（或总工程师、总经济师、总会计师）、职能部门的管理责任和义务，落实相关考核和奖惩措施。（四）建设单位应根据编制足额配备专业造价管...
