小企业管理案例分析部分目录案例 1: 工匠的理想（办公家俱）案例 2：购置一家现存企业（老王 奔马企业）案例 3：“格兰仕”的竞争优势案例 4：“麦当劳”的速度案例 5：麦当劳的公共关系活动案例 6：诱人的“美人鱼”（星巴克）案例 7：王强的筹资决策（饲料企业）案例 8：腌菜市场之争案例 9：星际企业的经营战略案例 10：人才开发引进的十二字方针（南方企业）案例 11：“卖油郎”的转行案例 12：老字号的衰落（王麻子）案例 13：“冠海海运”的发展之路案例 14：从乡镇小企业成长为上市企业的故事――七匹狼案例 15：“冰山式薪酬”的利弊案例 16: 徐建国的创业案例 17: B（Ｍ）的市场发展（波斯顿矩阵图）案例18:王永强的自主创业案例19: 吴林和马克的合作案例 20：小王的干洗店创业案例 21：苏州钢琴厂的薪酬管理案例 22：勇丽餐厅的“网上订餐”案例 23：丹佛与沃尔玛的竞争案例 24: 一位年轻的记者打算创立一家新的杂志案例 25:梅家俱企业是梅先生案例 26:汤姆和他的旅行箱案例 27:年轻人辞职引起的风波案例 1: 工匠的理想（办公家俱）一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家俱。在这之前，他和三个合作者曾为他所在都市的某些大型企业生产了花梨木和核桃木会议桌。（限于篇幅，下略）试分析：1．对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报？它们也许会怎样影响企业的成功？答：其预期回报有：获得成功的满足感；更高的利润；独立自主、按照自己的意愿行动；灵活的工作时间。 这个预期的企业家完全是个工匠，他也许缺乏商业判断力或商业背景。他的基本特点是熟悉产品工艺技术，他喜欢职业所带来的满足感。这些动机可以保证产品的质量，假如他再掌握某些经营管理方面的知识，就有也许成功。2.你乐意对他的新企业投资吗？答：他体现了但愿建立富于理想化而非专业化企业的理想，他的最大优势是其专业工作经验。而对未来的发展和变化很少有计划，缺乏长远的打算，因此这种企业很难有所发展和吸引到投资。案例 2：购置一家现存企业（老王 奔马企业） 创立企业四年之后，老王打算卖掉自己的企业——奔马企业。奔马企业是老王亲手创立的，由于他喜欢制作奔马。通过几年的经营，已经相称成功，收入以年平均 50%的增长率增长。奔马在全国范围的玩具店均有发售。（限于篇幅，下略）试分析：1.你认为老张应当使用哪种评估措施来评价这个企业，为何？答：假如可以得...
