同等学力工商综合练习题战略管理（一）参照答案一、单项选择题 1.A 2.D 3.B 4.D 5.D 6.A 7.B 8.C 9.A 10.C 11.A二、多选题1.ABCDE 2.ACD 3.ABCD 4.ABCD 5.ABCD 6.ABCDE 7.ABCD 8.ABC 9.ABCD 10. ABCDE 11.ABCD 12.AB 13.ABCD三、名词解释1．企业使命:指企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。2．企业战略:是指企业面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不停发展而 进行的总体性筹划。3．竞争优势:是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞 争对手不一样的竞争地位。4．协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的多种共同努力的效果。5．产业:是指一组生产的产品非常相似、可以互相替代的企业的集合。6．进入壁垒:是指要进入一种产业需要克服的障碍和付出的代价。7．价值链:波特认为企业每项生产经营活动都是其发明价值的经济活动，那么，企业所有的 互不相似但又互相关联的生产经营活动，便构成了发明价值的一种动态过程，即价值链。8．SWOT 分析法：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的多种原因，进行系统评价，从而 选择最佳经营战略的常用措施。四、简答题1．简述经营单位战略、职能部门战略与企业总体战略的区别。 答题要点：（1）职能部门战略与企业总体战略的区别是：①期限短。职能部门战略用于确定和协调企业的短期的经营活动，期限较短，一般在 1 年左右。②详细性强。总体战略为企业指出一般性的战略方向，而职能战略则为负责完毕年度目的的管理人员提供详细的指导。③职权与参与不一样。企业高层管理人员负责制定企业的总体战略，职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定部门战略。 （2）经营单位战略与企业总体战略的区别是：①重要程度不一样。总体战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略计划，对整个企业的长期发展产生深远的影响；而经营单位战略着眼于企业中的局部性战略问题，只能在一定程度上影响总体战略的实现。②参与人员不一样。总体战略形成的重要参与者是企业的高层管理者，而经营单位战略形成的参与者重要是详细各事业部或子企业的经理。2．简述企业战略与效能和效率的关系。答题要点：效能，是指企业实际产出达到期望产出的程度；而效率则是指企业实际产出与实际投入的比率。企业要获得长期的生存和发展，就要对的地处理自己的外部环境和内部条件。一般来讲，与外部环...
