工程总包管理、配合服务措施

第十八章 工程总包管理、配合服务措施本工程具有建筑规模大,系统功能齐全，专业施工队伍多，交叉作业频繁的施工特点,如何履行总承包职责，合理、有效地处理好与各专业分包单位之间的协调配合，是关系到工程能否顺利进行，工程质量、工期、安全文明等施工管理目标能否顺利实现的关键。一个工程的顺利完成，需要业主、设计、监理、施工等各方主体的长期密切配合。虽然建设各方利益关系所处角度不同，但最终目标是一致的，就是要为社会奉献一个精细完美的建筑作品.哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺利与缺憾。因此，在此前提下，协调处理好总承包与各参建方的关系显得十分重要。我公司处理各方关系的原则是：对工程负责，对业主负责，对社会负责，积极配合、争取支持、换位思考、多出思路、主动沟通、达成共识.根据本工程特点和施工类似大型公共建筑的总承包管理经验，根据合同文件要求的总承包责任，本工程的总承包管理主要从以下几个方面做好工作:18。1 总承包管理模式为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、安全文明施工等方面进行全面控制，顺利完成各项施工管理目标，我们在本工程施工组织管理中，建立以项目经理为首的项目经理部，实行矩阵制管理模式，实行项目经理负责制。并在项目经理部内设置测量、施工、技术、安全、质量、材料、计划、预算、财务、行政保卫等职能部门.项目管理人员的设置以公司管理骨干组成，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、施工协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理等各方面进行总承包管理。18。2 总承包管理职责18.2。1 首先根据施工总承包合同的约定对建设单位负责，在施工现场实行维护安全、防范危险、预防火灾等措施，对施工现场实行封闭管理，依法加强对建筑安全生产管理，对施工现场安全负责并监督分包单位的安全生产工作。18。2。2 根据施工总承包合同的约定对建设单位负责，对工程的施工质量负责,严格根据工程设计图纸和施工技术标准法律规范、规程施工,并监督分包单位工程的施工质量，确保整体工程质量达合同约定.18。2。3 根据施工总承包合同的约定，对建设单位负责,对工程的施工工期负责，组织协调各有关参建单位，根据总进度网络计划按期完成该项目建设.18。2.4 根据宁波市有关法律、法规，负责搞好施工现场文明施工,保护历史古建筑，保护周边三江口漂亮环境，不乱排乱放，尽量减少或降低有害噪音.18。2。5 协助业主搞好政府有关部门的协调工作，服...