工程技术人员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理;关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生实行额外加分的形式，对消极事件的发生实行减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分.二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 10 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次，扣0。5 分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生，除第一次外,每次扣 1 分，下不保底.2执行制度执行制度原则性错误,每次扣 2 分;制度执行不力,每次扣 0。5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣 0。5 分，较大安全事故扣 1 分，重大人员伤亡事故扣 2 分。发现安全隐患问题接通知 4 小时内未实行有效措施，每次扣 2分，下不保底.当月安全无事故加 2 分。5质量控制质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分,较大质量事故每次扣 5分，一般质量事故扣 2 分,下不保底.由于技术管理过失造成质量事故，每次扣 5 分，下不保底。当月无质量事故加 2 分。10文明施工未执行文明施工场地计划,扣 2 分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现一处不合格扣 1 分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不法律规范,每项扣 1 分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1 天,扣0。5 分,其他原因酌情扣分.工作计划制定不合理,每次扣 2 分。协调对外的关系时实行的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 3 分,下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工,每...
