施工管理人员固定薪配标准及考评办法一、将施工管理人员薪酬标准中的基本工资+差费的薪酬标准改为固定薪酬，原薪酬标准不再执行.二、适用范围：工程产值小于 2000 万元的项目实行固定薪酬(如自愿也可执行管理费用承包）,工程产值在 2000 万元（含）以上的项目必须执行管理费承包制。三、施工管理人员在施工现场的固定薪酬标准:施工管理人员的等级按公司项目经理评级制度执行.特级项目经理：15 万元/年—--1。25 万元/月 一级项目经理:A：10 万元/年—--8333 元/月B：9。5 万元/年———7916 元/月C：9 万元/年——-7500 元/月D:8.5 万元/年—-—7083 元/月 二级项目经理：A：9 万元/年---7500 元/月B：8。5 万元/年—-—7083 元/月C：8 万元/年-——6666 元/月D:7.5 万元———6250 元/月施工员：A:5 万元/年—--4583 元/年B：4 万元/年———3753 元/月安全员： A：5 万元/年—-—4583 元/月B：4 万元/年———3753 元/月资料员： A：4。5 万元-—-3753 元/月B:3.5 万元/年-——2916 元/月四、发放方式以上工资已包括节假日及日常加班工资，三金等，按月考勤,其中 30％工资与工程项目指标挂钩进行考评后按考核分值比例计算,工资按月发放，工资收入的 50%可以提供发票.五、考评细则按工程项目进行考评,整个项目的考评结果就是该项目所有现场施工管理人员的月考评分值，从以下五个项目指标进行考评，此考评与公司其他考核制度不冲突。1、工期(40 分)：接到施工合同后，项目经理在一周内按合同要求排出施工进度计划，经部门经理、主管副总审批后报工程部、系统部、工程监理部备案,作为每月进度考评的依据。无进度计划,此项分值为零。实际施工进度与计划同步的为满分，月度考评实际进度比计划每滞后一天扣 4 分,扣完为止。如最终在合同工期内完成项目,将此前月考评扣除的工资全部返回。是甲方因素造成工期延误的，有工期签证的可以顺延;公司材料供应、加工质量、图纸等因素造成的工期延误，由项目经理提出申请,经系统部、技术品质部、工程监理部确认后可不做考核，相应工期顺延。2、安全(20 分):按公司安全管理制度、合同要求对施工现场进行安全管理,在检查中每发现一起安全隐患，扣 1 分；每发生一轻伤事故，扣 5 分;每发生一起重伤事故扣 10 分,扣完为止；发生工亡此项考评为零分。3、质量（20 分)：按施工法律规范和公司制度对现场施工进行质量控制，在检查中每发现一起质量缺陷扣 1 分；每...
