工 程 施 工 类 供 应 商 评 估 表附件 1 填表日期： 年 月 日说明:1.第 1 至 5 项、9 项由城市公司工程部/深圳项目部填写，第 6 至 8 项由合同执行的项目成本/城市公司成本部填写；2。权重后得分精确到小数点后两位；3。本表由城市公司工程部/项目名称被评估单位合同名称评估时间年 季度评估评分序号评估指标基本分评分等级基本分权重权重后得分1质量控制A：90-100 分；B：80—89。5 分;C：70—79。5 分； D:该项不得分20%2进度控制A:90—100 分；B：80-89。5 分；C:70—79.5 分； D:该项不得分20％3安全文明施工A:90—100 分;B:80—89.5 分;C：70-79。5 分； D：该项不得分10%4劳动力配备A:90—100 分；B：80-89。5 分；C:70—79。5 分; D：0-69.5 分10％5现场管理配合A:90-100 分；B:80—89.5 分；C：70—79。5 分; D：0—69。5分15％6付款要求合理性A:90—100 分；B：80—89.5 分;C:70—79。5 分； D：0—69。5分5％7成本工作配合情况A ： 90—100 分 ;B ： 80—89 。 5分；C:70-79。5 分； D:0-69。5 分10％8签证、新单价等报价与合同要求的响应程度A:90-100 分；B：80—89。5 分;C：70—79.5 分; D：0—69。5 分10％9总分（上述分值可精确至 0.5 分）100%不合格项需情况说明（由城市公司工程部/深圳项目部、项目成本/城市公司成本部填写）:城市公司工程部/深圳项目部签字专业工程师： 工程经理： 分管领导：年 月 日项目成本/城市公司成本部签字专业工程师： 成本经理： 分管领导:年 月 日深圳项目部负责组织评估、汇总、提交至工程管理中心。工程施工类供应商评估标准一、评估指标1、 质量控制(权重 20%）1.1基本分：100 分。1.2评分等级：A：90-100 分； B:80—89.5 分； C：70—79.5 分； D：该项不得分;1.3评分标准：A：优秀,未出现质量整改项；B:良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求;C:合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能,但能及时配合整改并达到质量要求;D：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。2、 进度控制（权重 20％)2。1 基本分：100 分。2.2 评分等级:A：90—100 分; B：80-89。5 分； C：70—79。5 分; D:该项不得分;2.3 评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后(5 天以内）,未影响一...
