第一章企业经营战略概论(一)企业经营战略提出背景（1）需求构造的重大变化（2）市场竞争日趋剧烈（3)科学技术的不停进步（4）资源供应日益紧张(5)社会，政府，顾客对企业的规定越来越高,限制越来越多（6）产业构造的调整（二）经营战略：指企业为适应不停变化的环境，面对剧烈的竞争，根据目前和未来有也许出现的多种条件，为确定企业发展目的和实现目的的途径，措施，手段,企业生存和不停发展所作出的总体性，长远性的筹划和方略.（三）经营战略的特点(1）全局性(2）长远性（3）竞合性(4）大纲性（5）相对稳定性（四）经营战略决策工作地位的重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为(2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节(3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动大纲（五)经营战略形成期的有关理论（20 世纪 50 年代和 60 年代)（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论重要观点：A.战略制定的过程 B。制定的战略必须与环境相适应 稳定的环境——保守稳定型 活跃的环境——效率反应型 可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型 极动乱的环境——开拓发明型 C.企业经营战略由四个要素构成(产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）(2）安德鲁斯的战略设计理论和目的战略理论重要观点:A。把企业战略的模式分为战略设计理论和目的战略理论。B。战略的制定是一种故意识的思想过程。C。目的战略理论观点。D.SWOT（优势，劣势，机会,威胁）分析法。（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论重要观点:A.企业经营战略是决定企业基本目的与目的,选择达到这些目的所遵照的途径,并为实现这些目的与途径而对企业重要资源进行分派。B。企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系,使三者协调,达到动态平衡。C。组织的构造的设计服从和服务与战略的实行,保证战略目的的实现.(六）经营战略发展期的有关理论（20 世纪70 年代和 80 年代）（1）德鲁克的企业使命和战略目的理论重要观点：A。首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来阐明）B。企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括 C。企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和怎样起作用的更为详细的阐明（发明顾客为唯一定义）D。把企业使命转化为企业的战略目的共八类目的，市场推销和创新目的为最重要目的（2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论重要观点：A。每个企业是独特资源和能力的结合...
