工程更改管理规定

1. 目的为法律规范产品技术变更流程，使更改过程符合控制法律规范和技术标准;保证更改前后的技术文件和产品状态清楚可控并可追溯。2. 适用范围适用于公司产品电路设计、工艺、文件更改的实施与控制。3. 职责3.1. 子公司工程部据客户变更要求以“改进立项报告"或“新版技术协议"提出更改需求. 3.2. 质量部据产品生产或应用不良以“质量异常单”或"客户抱怨单“提出更改需求,并对工程更改的法律规范性、全面性进行审核.3.3. 研发工程师负责研发工程更改的提出，进行更改试验的验证，出具新研发文件及验证报告，并明确旧版产品和相应材料的处理方案.3.4. 结构工程师或工艺工程师负责结构设计或工艺更改的提出,出具结构或工艺文件，并明确旧版产品和相应材料的处理方案。3.5. 物料部采购计划负责查询在途订单材料数据，库房负责按工程更改处理库存和备料的材料，负责库存材料和成品实物的标识隔离等处理。3.6. 生产计划负责查询更改涉及的库存品、在制批、备料批的成品和材料信息（含批号、数量）填入更改单,提供给更改人确定实物处理方案，工程更改涉及材料变更时要列明物料编码.3.7. 子公司工程部就变更内容对客户需求的适宜性进行审核.3.8. 项目负责人对工程更改的技术可行性进行审核。3.9. 工程更改通知单由研发项目经理批准。3.10. 总经办负责工程更改的发放、存档，归档文件更新，对文件发放的全范围进行发新收旧。3.11. 生产部负责按工程更改要求，对从套料上线至成品缴库前的所有在线产品和材料进行处理.4. 更改流程4.1.通则4.1.1. 产品研制各阶段的工程更改，均严格按此流程操作。4.1.2. 对产品技术协议的功能指标、结构外观等变更会影响用户使用的更改，必须经子公司工程经理审批确认，并将变更项通知客户取得客户的认可。4.1.3. 对已定型并被多个项目通用的标准模块的更改必须经过子公司技术副总的批准后方可实施变更 ,并按要求进行必要的试验验证。4.1.4. 工程更改必须明确更改的原因，如：产品不符合技术标准,出现生产不良或客户应用不良;客户需求变更；产品技术或工艺改进等。4.1.5. 对重大电路更改和结构变更必须进行风险评估和相适应的试验验证,以测试或验证报告作为更改审批和实施的依据.4.2.更改的原因4.2.1. 对产品不符合的改进。4.2.2. 顾客或供方提出更改需求。4.2.3. 产品工艺水平、质量特性、参数性能提高改进。4.3.工程更改类型4.3.1. Ⅰ类 重要更改:影响产品功能、可靠性或产品互换性的更改，具体...