跟单员培训１、2 、 目得：通过培训使跟单员能尽快熟悉该岗位操作; 内容:2、1、企业重要制度:考勤制度、劳动纪律、其他有关制度;2、2、企业重要流程：接单流程、制单流程、生产流程；2、３、企业重要原辅材料:常用薄膜得识别、材料特性、材料用途等,常用油墨、胶水、溶剂得特性与用途,其他原辅材料特性与用途；2、4、企业重要产品原则:产品外观品质重要验收项目及其判定原则,产品理化指标项目,其他检查项目;2、5、单据识别:识别《订单协议》、《订单评审表》、《排版图》、《生产工单》、《备料计划》、《生产计划》、《生产报表》等有关表单体现得精确含义，2、6、成本核算:根据订单信息计算计划成本与根据报表信息计算实际成本;2、７、样板管理:样板得整理归档与查找；２、8、电脑工作:熟悉企业常用软件得常用操作;2、９、排版工作：排版得常规知识,以及注意事项；2、10、单据制作:纯熟制作企业常用表单《订单协议》、《订单评审表》、《排版图》、《生产工单》、《备料计划》等；2、1 １、产品进度跟催:纯熟使用企业常用软件工具对产品进度得熟悉与跟催;2、１２、对外沟通:接听客户来电，以及与客户沟通下单规定、货期、品质等方面得沟通;2、13、独立运作:完整纯熟跟单员工作,及时将有关信息与有关部门沟通处理。 ３、培训师:３、1、制度方面由行政部经理指定人员负责:3、2、材料原则方面由品质部经理指定人员负责:３、３、单据方面由制单人员负责;3、4、成本方面由财务部经理指定人员负责;3、５、排版方面由制版人员负责;3、6、进度、样板、沟通方面由营销部经理指定人员负责;３、7、电脑、流程方面由总经理指定人员负责;4、5、考核: 期限: 由培训师对有关培训内容实行书面、实操方面考核, 合格后予以转正 一种月之内必须能对每个项目进行简单操作，三个月之内必须完全纯熟操作。２ 009-0 ５-09 篇二:跟单员培训订单就是企业得生命线,能接一批优质订单并把交期、品质、数量、服务、成本等跟到位,应当就是企业赢得市场得主线。在实际工作中，一张单跟砸了会怎么样?企业损失成本，客户削减订单，甚至取消业务??等,后果简直不堪设想。由于跟单工作对企业运作影响比较大,因此,应当交给那些具有资质得人员来完毕。本课程讲述了跟单员得关键工作技能与方略提高措施,并针对疑难问题,结合经典案例，有得放矢地进行培训,意在打造过硬得跟单人员。通过训练,使学员理解精髓,掌握措施,积聚知识,汲取经验,就是跟单员职业化训练得首选课程。-－-...
