工程物资部门年度工作总结

2024 年中铁五局银西铁路贵州公司物资部工作总结2024 年我部门在公司和项目部的领导的正确指导及部门成员的共同努力下,仔细贯彻落实了年初项目部的工作计划内容，制定详细的部门工作规划，稳步有序推动项目部的物资供应及管理工作,并取得了一定成效。现将我部门 2024 年工作情况及 2024 年工作计划汇报如下：一、2024 年工作完成情况 截止 2024 年 11 月 30 日，材料采购 393495271.17 元,税前金额336320744.59 元，税额 57174526。58 元,其中局集采物资钢材、水泥、粉煤灰、减水剂采购 121015447。23 元,占开累采购总金额30.75％;砂石料开累采购 901280。2 吨，开累采购金额113524501.05 元，占开累总采购金额 28。85％；，油料开累采购2795274。41 升，采购金额 15526439。92 元，占开累总采购金额3。95%。 截止 2024 年 11 月 30 日,共列入周转材 32947570。36元，其中包括临建板房、彩钢棚 1743716.63 元,周转模板24725551。94 元，开累周转材料摊销 26964172。66 元，周转材料结存 5983397.7 元。 二、物资采购管理方面 1。采购人员接到计划后,坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则,做到遵章守纪，奉公守法。2. 对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。不管是集团公司、分公司还是项目部,所有材料进场严格根据国家标准验收，对质量存在隐患的材料坚决清除出现场.对集中采购物资物资部及时核对数量和单价，每月按时结算.保证了各职能单位的正常交接;对项目部自行采购的物资严格按公司文件要求,现计划后采购,所有物资采购遵循相关的管理要求，较好的控制了采购物资的质量和成本。3.物资采购情况按公司采购要求，每月汇总上报,年终累计.三、物资的出入库仓储保管方面1。、物资入库后按工程划分进行分类堆放，所有主材严格根据验收标准验收入库，钢材按周期备料,既不占用大量资金,又不影响施工场地施工。水泥等胶凝材料简化通知手续，及时保障每月近 1 亿的生产任务.地材及时备料，在现有的场地基础上,屯料近 5 万吨，在生产高峰期及环保部门检查影响料原原材料产出的艰难条件下,未出现一次对生产的影响。2、物资收、发、存台帐，分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号,做到帐物相符,便于查找。3、每月对库存物资坚持盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，要查明原因，写出书面报告,及时报告经请示公司领导批复同意后...