第十二章 工程的配合、协调、管理、服务方案第一节 项目总承包管理认识1.项目总承包管理的内容和认识 根据业主招标文件要求：中标单位为总承包单位,履行其对自行组织施工项目、业主和总承包人进行专业分包项目、业主直接发包项目的总承包管理、协调、配合工作，同时统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防,统筹规划和分配各专业分包和业主直接发包项目承包人现场施工用地.假如我公司有幸中标该工程，结合我公司成功总承包施工该类型的施工经验，将按招标文件的要求,除了负责总承包范围内自行组织实施、主体结构工程、装修装饰工程、预埋在结构中的各种管道工程的施工及给排水、电气工程等外，还将对专业分包及其他承包人的施工时间、方法进行协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任.同时,在施工管理过程中，承包人将与业主直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合.我们将在业主、设计、监理单位的支持、帮助、监督下,以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想,实现对工程全方位的管理。施工总承包管理的重点内容为：1.1 统筹协调与工程建设有关各方关系 承包人将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对业主、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制,全过程全方位的为业主服务。总包管理要求总包高瞻远瞩,统筹考虑，全面控制工程全局,高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中,树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序.1。2 施工现场的计划、质量等综合组织管理、协调 本着对业主高度负责的精神，完全履行总承包商的责任,权力和义务,无论是业主指定分包商还是我公司按标书规定选定的专业分包商或者我公司白有配属队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，对各承包商进行通盘组织和协调。协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行.1。3 项目技术管理与协调1.3。1 重点协调管理各专业技术方案之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密,而设计图纸不可能一步到位,因此技术协调工作显得十分重要。...
