(2024 版）重庆康盛工程监理咨询有限公司前言为了进一步法律规范化管理，依据《建设工程监理法律规范》（GB50319—2000 ）（以下简称监理法律规范）与《建设工程文件归档整理法律规范》（GB/T50328－2001）(以下简称归档法律规范）和监理工作实践编制本指引，用于指导监理机构在现场的工作和文档的管理。 监理工作实施指引侧重于具体的常常性的监理日常工作结合两“法律规范"实践作一个细化的描述，希望在今后的工作中不断的得到补充、完善.本《实施指引》仅供内部使用,不得外传。凡与两“法律规范”出入之处，以两“法律规范”条款为准。目 录1 监理机构(项目监理部)管理 32 第一次施工场地会议即施工监理交底会议 2 3 熟悉施工图、参加设计交底 5 4 施工组织设计 ( 施工方案）审批 6 5 分包单位资格审核 7 6 工程变更与工程洽商 7 7 建筑材料、构配件及设备验收 8 8 工程 （ 批 ） 隐检、预检及分项／分部工程的验收 8 9 监理规划与监理实施细则 9 10 工程项目监理月报编制 9 11 监理例会与会议纪要 9 12 工程资料、监理资料的管理与归档 10 13 工程质量问题及质量事故的处理 12 14 合同及其它事项的管理 13 15 单位工程竣工验收 14 16 工程项目监理部工作总结 14 1 监理机构(项目监理部）管理1.1 公司在履行施工阶段的委托监理合同时,须在施工现场设立项目监理机构,实行总监理工程师负责制，由公司委派项目监理机构总监理工程师。1.2 依据监理法律规范 3。1.4 的规定，监理单位应于委托监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位(也可在例会纪要中加以说明）.1。3 项目监理部的组织形式和规模，根据委托监理合同规定的服务内容、期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。监理人员最少不少于 3 人,并能满足施工监理各专业的需要。1.4 项目监理部设置专业监理工程师，专业监理员,按总监理工程师、各专业监理工程师、各专业监理员 3 个层次开展工作，必要时可配置总监理工程师代表。总监理工程师代表人选由总监理工程师提出,经公司同意后,由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权利.总监理工程师可以在规定范围内授权但不免责....
