工程量积分管理办法第一章总则第一条 为提升施工单位的责任感，压力感，提高工程项目建设效率，合理降低建设成本，达到建设“站站示范、站站样板”的高标准要求,特制定本办法。第二条 为了达到第一条所述的高标准要求，结合本地建设质量高、建设进度快的要求，与各施工单位沟通后达成一致意见，通过积分管理对各单位进行工作量的分配。第三条 本办法适用于中国股份有限公司市分公司所有施工合作单位.第四条 供应商与施工作为一体进行积分管理，设备供应商不纳入该管理，各区域经理根据设备到货进度和设备质量有选择建议权。第五条 本办法中所指完工并非指实体完成，而指不仅完成实体建设还需提交相关过程资料及相关流程录入，经监理及业主审核，其结果必须为合格.实体项目建设必须符合中国股份有限公司质量验收法律规范。第二章积分猎取原则第六条对各合作施工单位，在质量、进度和协作配合方面均设有量化考核,量化考核分新建站和改造站两部分，其考核结果换取积分如下:（1）质量：新建站积分考核范围为 2 分至—2 分之间,其中 95～100 分奖励积分 2 分，90~94 分奖励积分 1 分75~89 分的积分为 0 分,60~74 分扣罚积分 1 分，60 分以下扣罚积分 2 分；改造站积分考核范围为 1 分至—1 分之间，其中 95~100 分奖励积分 1 分,90～94 分奖励积分 0。5 分80~89 分的积分为 0 分,70～79 分扣罚积分 0。5 分，70 分以下扣罚 1 积分。（该考核按单站执行)(2)进度：新建站积分考核范围为 1 分至—1 分之间，其中 100 分奖励积分 1 分，80~99 分的积分为 0 分，80 分以下扣罚积分 1 分；改造站积分考核范围为 0。5 分至—0。5 分之间,100 分奖励积分 0。5 分，80～99 分的积分为 0 分，80分以下扣罚积分 0。5 分(该考核按单站执行）（3)协作配合:该考核评定标准由区域经理及监理综合评定,比例各占 50%。新建站部分：配合好奖励积分 1 分,配合一般的积分为 0 分，配合差扣积分 1 分。改造站部分:配合好奖励积分 0.5 分，配合一般的积分为 0 分，配合差扣积分 0.5 分（该考核按单站执行）。（4）新建和改造站点在验收后需整改的，要求施工单位在规定的时限内对其整改，如整改后的站点施工质量仍不能满足《中国股份有限公司通信、机房施工及验收法律规范》要求,将在新建站点的施工单位的累计积分中扣罚 2分,在改造站点的施工单位的累计积分中扣罚 1 分，并根据《工程管理...
