无领导小组面试攻略无领导小组面试 1——group interview 简介无领导小组讨论是评价中心技术中常常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生构成一组(5—7 人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头体现能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质与否达到拟任岗位的规定，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点与否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差异。一、无领导小组讨论措施在评价中心技术中，用于评估和选拔管理人员的情境模拟测试有两种： (1)小组作业(group exercise)：参与者处在这样一种情境，任务的圆满完毕需要参与者们的亲密协作。(2)个人作业(individual exercise)：测试规定参与者独立完毕任务，无领导小组讨论属于前者，是评价中心中常用的一种技术，也是一种对应试者进行集体测试的措施。通过给一定数目的应试者一种与工作有关的问题，让他们进行一定期间长度的讨论，来检测应试者的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力(如面部表情等)等各个方面的能力，以及自信程度等个性特点和行为风格，以评价应试者之间的优劣。无领导小组讨论由一组应试者构成一种临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的体现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定尤其的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只是给每个应试者指定一种彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应当坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观测每个应试者的体现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。小组面试的环节一般是：一，接受问题，组员各自分别准备发言提纲；二，小组组员轮番发言，论述自己观点；三，组员交叉讨论，渐渐得出最佳方案；四，处理方案总结并汇报讨论成果。二、无领导小组讨论的特点(1)、无领导小组讨论的长处领导小组讨论作为一种有效的测评工具，和其他测评工具比较起来，具有如下几种方面的长处：能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观测到应...
