河南地产集团文件编号JTJT-GCGL—001工程管理中心管理纲要编制黄 坤 日期2024。10．18审核日期批准日期控制要素程序推动责任人程序执行周期工程建设整个过程程序涉及岗位 工程管理中心修订记录日 期修订状态 修改内容修改人审核人批准人2024.10。18工程管理中心管理纲要目录第一章总则………………………………………………………31。1 目的………………………………………………………………31。2 适用范围…………………………………………………………3第二章 工程管理中心概述…………………………………………4第三章 工程管理中心工作职能……………………………………6第四章工程管理中心岗位职责……………………………………8第五章工程管理中心工作流程表…………………………………12第六章工程管理权限分布表………………………………………14第七章 工程管理中心管理制度……………………………………15第一章 总则1.1 目的为法律规范集团公司的工程管理及集团对所属项目的工程建设的有效管控，明确在工程管理过程中工程管理中心职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、成本控制、进度、安全等方面的管理水平.明确各项目实行项目总经理责任制的原则,使工程管理过程实现集团化的“三级管控”的管理理念，真正推行集团化的“全面计划、全面预算、全面标准”的管理目标，并最终使集团公司获得最佳投资效益，特制定本制度。1。2 适用范围● 本纲要适用于 xx 实业地产集团建设项目的工程管理。● 本纲要与地产集团公司其他方面的管理制度、操作指引等配套使用。● 本纲要的条款如与国家的法律规范、标准或地方法规相矛盾的，应以国家法律规范、标准或地方规定为准.第二章 工程管理中心概述部门代码部门级别集团部门上级部门集团总裁部门定位工程管理中心是地产集团开发地产项目的建设管理中心，从前期手续交底开始，通过各种图纸的审核、施工单位的选择、物资采购的招标控制、施工过程进度质量的监管、施工技术指导、工程质量检测验收、工程款进度款拨付、合同条款的审核等手段,来保证开发建设项目的快速高标准的建设及竣工交付。基本职能1. 地产集团工程管理中心的定位是决策中心、资源中心,主要行使支持与管理职能，做好管理与评价。2. 图纸审核，施工单位考察选择,施工进度、质量、安全文明、成本监管，技术指导，工程质量验收，物资采购的监管等。体系内重大项目/计划的跟进、专项工作的组织与推动、会议会务、...
