一、工程管理部的岗位设置工程管理部设：工程部经理（兼生产管理） 工程部副经理(或称质量主管） 专职质量员（专职质量员可分部到位） 工程部副经理（或称安全主管） 专职安全员（专职安全员可分不到位) 技术主管(如设总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员(包括总工办公室，则划归总工室管理） 资料管理员（包括施工产值统计表报，月、季施工进度计划报表的收集等，如设立成本核算部时，施工产值统计报表工作由成本核算部门兼任） 施工设备管理员（也可委托专业单位管理)二、工程管理部的工作内容1、根据国家有关工程管理的法律规定,结合公司的实际情况，指定和修改公司的有关质量、技术、安全、文明施工等各项制度.2、根据公司的各项管理目标，负责编制公司有关生产、QC 成果和新技术示范工程等技术目标、创优夺杯、文明施工标化施工场地的年度实施计划，并将计划分解下达到各分公司和项目。对新技术、新材料、新工艺以及创优夺杯工程提供全方位、全过程的跟踪服务和管理。3、负责公司与分公司、办事处（子公司）及项目部签订年度施工质量、安全生产目标责任书.4、负责与政府工程管理部门和协会的联系,及时将政府各部门的协会的有关规定、文件传达到分公司和项目部，并检查落实；协助项目部做好与政府相关的配合工作。5、负责公司内所有工程项目部管理人员的岗位、职称、联系方式信息资料收集汇编工作，并对各岗位人员上岗资格进行审查，做好有关协调工作。协助人力资源部做好施工现场五大员的培训教育工作，建立相关人员的档案,帮助项目部组织合格的施工管理人员。6、做好公司内各项目施工方案、安全专项方案和各种应急预案的审核工作,协调配合专项方案的专家论证工作;配合经营部做好招、投标时技术标的编制工作。7、做好公司直管项目部开工项目的工程总体技术、质量和安全施工交底等工作，对有创优夺杯要求和重点项目应协助项目做好企业的形象策划工作（总平面布置的审核）；并督促相关分公司对此项工作的开展和落实。8、负责公司工程施工的日常管理,定期组织有关人员对项目的质量、安全、文明施工、设备等实施情况进行检查和控制；根据季节的变化，及时发放雨季、夏季及台风季节、冬季施工通知和要求、并跟踪检查落实；配合政府有关部门的各种质量、安全的专项检查.9、负责组织公司半年、年度的施工质量、安全的大检查,对检查结果及时进行通报，并按公司哟管制度规定进行奖励和处罚。10、负责公司月、季工程施工进度计划实施情...
