工程管理部总监（副）职位说明书岗位名称总监岗位编号JW—DC—001所在部门工程管理部岗位定员1 人岗位类别管理类工作地点亿利金威集团总部直接上级地产管理公司总裁直接下级土建经理编制人1批准人岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献。依据公司进展战略，在分管总裁的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间的专业工程技术支持和指导,保证工程的按时优质完工。工作职责:描述职位 4~8 项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性排列，从(1)开始，而（1）代表最重要.衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集.重要性应负责任衡量标准1参加战略规划和经营管理决策:（1)参加公司战略规划，提出建议并参加决策;（2）参加公司决策委员会，对相关重大经营管理活动提出建议并参加决策；建议的科学合理性2部门管理：（1）根据公司年度经营计划,编制本部门整体工作计划,并负责监督落实；(2）控制部门内部管理费用支出;（3)建立健全公司工程管理体系,组织编制和完善部门内部管理流程与制度,并负责监督贯彻执行；（4)负责部门内部工作安排,指导下属人员完成各项工作；（5)协助组织下属人员的招聘、培训和职业进展等工作，提升下属人员素养和能力；（6）负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；计划适宜性可量化可达到制度完善流程简洁顺畅机构简洁高效预算控制到位部门沟通顺畅3参加项目前期管理:（1）参加工程项目的可行性讨论、项目策划和规划方案决策;（2）参加施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部门或设计院提出会审意见；配合程度4协助招标管理:（1）协助公司成本控制部选择施工单位、监理机构等,完成对总包、监理、服务、材料设备等的招标工作，主要从技术力量、生产能力、资质状况等指标对供方进行评价；（2）对总施组、招标技术文件、技术标书等进行审查指导；配合程度5工程管理：（1）负责审核及调整施工总体进度计划。（2）协助区域进行施工现场各单位的协调工作，提供施工期间的专业工程技术支持和指导;(3）定期巡视项目，进行质量、技术、安全监督、检查、指导工作；(4）审核项目工程计划和施工方案以及重大的、特别的工艺、工序；(5）审核施工单位技术变更和工程签证，审核变更中的相关文档,对变更提出指导意见；（6）监督竣工验收、物业交接以及对各分部、分项工程的验收工作；（7）参加项目后...
