总监理工程师岗位从业规划欧海平自从事监理工作至今，从最基层的监理员做起，再至专业监理工程师，我积累了较为丰富的监理工作经验。假如我担任总监理工程师，要不停充实和完善自己，认真履行自己的岗位职责，很好的为建设单位服务，协调参建各方的关系，严格履行协议。为此，我认为必须作好如下几种方面的工作。一、明确总监的职责、强化职业素质规定总监是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托的代理人。总监是监理目的控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目的负责，又要对监理单位的效率性目的负责。从监理单位内部看，总监是所监理的项目全过程所有工作的总负责人；从对外方面看，总监在授权范围内对建设单位直接负责。一名合格的总监不仅要有深厚的专业技术功底、丰富的工程实践经验，更需要具有良好的职业素质。其素质重要表目前如下几种方面：1、思想素质：思想素质的高下，是其他多种必备素质的基础。在监理工作中规定总监具有良好的思想素质，要廉洁奉公。在处理多种矛盾、协调各方关系时，做到“刚柔并济,体现原则与灵活的统一”、“善于换位思考、一分为二” 、“细致而不失大气、正气”，一定要站在公正的立场上，不应偏袒一方、压制另一方；不应维护一方、损害另一方。不应为小利而放弃人格,小恩小惠其实是慢性毒药,拒绝和坚守一定是“做人”的底线。2、身体素质：驻地监理工作的场所是工程施工现场，一般状况下条件简陋、艰苦。较多的施工状况是夜晚与白天持续作业，既有高空作业，又有地下施工，既要在炎热的烈日下施工，又要在寒冬季节、雨天奋战。因此，作为一名总监假如没有良好的身体素质是难于胜任监理工作的。3、业务素质：监理工作是工程管理服务，是波及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程,是为建设单位提供技术服务的，是一项溶专业技术、综合管理为一体的智力劳动，是一项高智能的服务性工作。作为这项工作的重要组织者，总监在业务素质方面应具有较扎实的理论基础知识、较丰富的实践经验、必备的法律知识。按照这个原则，要完完全全都做到确实很难。但作为总监，自身应朝这个方向去努力，要不停的学习和探索，在实践中锻炼提高。总监只有全面提高了自己的综合素质后，积累丰富的工程建设实践经验、良好的品格及健康的体魄和充沛的精力，尤其是要有良好的职业道德，重视个人的人格修养，热爱本职工作，具有科学的工作态度和廉洁奉公、为人正直、办事公道的崇高情操，具有维护国家的荣誉和利益...
