工程经营部管理制度(试行）为法律规范本部门的管理行为，使其管理工作更科学、严谨，适应公司管理制度的要求,根据公司的管理制度和本部门的职责范围,结合公司具体情况制定本管理制度。一、岗位职责1。 工程经营部(副）主任岗位职责1.1 全面负责工程经营部的各项工作；组织管理本部门下属员工的本职工作,负责员工的考核和日常管理工作；负责本部门各项管理制度的拟定、修改和落实工作;负责制定本部门的月度工作计划，并监督实施；负责与公司领导和其他部门的沟通和协调工作.1.2 负责市场开发工作，及时向公司领导汇报招标信息,并收集市场信息（包括投标有关信息),了解当地市场行情,收集整理工程价格信息。1.3 全面组织本部门进行拟投标项目的报名、购买招标文件、投标资格预审文件的编制和报送等相关工作。1.4 负责投标文件中技术部分、报价部分的编制和审核工作,并组织实施投标工作.1。5 负责中标项目的施工策划、统筹项目管理部进行施工准备工作。1.6 负责施工项目的全过程管理，包括技术管理工作、进度控制和成本控制工作；施工过程中质量验收工作；施工过程中增减项目汇总、缺陷统计及原因分析、增加项目的报价工作；施工过程中与甲方沟通协调工作；施工过程中分项项目用工核定、统计及调整管理工作；公司工机具和材料的统计、新采购审批及价格监督工作.1.7 负责组织参加工程合同的洽谈、签订工作，负责工程合同管理工作，督促建立健全合同管理台账。1。8 负责竣工验收、资料移交甲方、资料完整汇总存档工作.1。9 负责工程结算的牵头办理、催办工作;负责工程款、质保金的催办工作。1。10 牵头组织项目管理部进行竣工后的总结工作，对施工质量、安全文明施工、进度控制、成本控制等进行全面分析,客观、真实、准确地反应施工项目的整体情况。1。11 完成公司领导交办的其他工作。2. 工程经营部专工岗位职责2。1 工程经营部专工作为其专业范围内的具体技术负责人，根据上级主管领导的工作安排和要求,做好其岗位职责范围内的各项管理工作。2.2 负责各类招标信息的收集、整理、分析并及时汇总上报。2。3 负责编制投标技术文件和报价文件，技术文件内容主要包括施工方案、质量保证措施、进度保证措施、安全文明施工措施、各类应急预案等。2。4 参加现场勘踏并对设备状况、工程项目的重点和难点、主要项目技术法律规范、实际工程量核对情况进行统计分析,协同项目管理部完成投标中的报价基本工日核定工作，并及时上报至工程经营部。2.5...
