人事主管面试得几种常见问题 1、 谈谈您对企业文化得瞧法?中小企业得文化就是“老板得文化”，企业得老板以及中层经理们得言与行直接引导员工得平常行为,因此领导们得表率作用尤为重要，甚至主导了企业得整体文化趋势。俗话说“楷模得力量就是无穷得”；企业大了有大得难处，单靠领导个人得魅力已不再就是管控企业群体力量得法码，需要就是“按章办事,以法制业”，建立规范得业务、管理流程制度规范体系,逐渐将小企业得“亲情文化”转化为企业固有得“制度文化".当然,企业得人文、环境、甚至就是小小得企业刊物,都可以就是承载企业文休载体得一部分。ﻫ2、行政管理与人事管理得内容有那些以及她们得工作重点?两者得工作内容详见其工作阐明书,各企业大同小意。人力得工作重点就是人力资源得有效配置与发展、人力成本得内控及鼓励机制得搭建;行政工作得重点在于做好企业经营目的达到得后勤资源得有效运用、服务,管理成本得控制与统筹思维得建立。3、人力资源六模块指什么,她们分别得布署战略就是什么？人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬鼓励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务,同步也有助于人才得发展,实现股东、企业、员工三重价值,价值得获得也即回馈社会4、假如您就是主管,您得一名员工上班时间上网打游戏,被您瞧到得同步也被另一名员工瞧到,您应当怎么办?假如有些员工纪律性松懈，您怎么办?首先会与行为不妥得员工作私底下得交流,理解玩游戏得动机（就是工作得不饱合、个人情绪得宣泄、企业制度规范得不明确还就是其他)，针对详细原因做详细处理。针对这一事件,主管因就“企业员工纪律规定"做一次全员培训，不妥众对出错得员工点名批评同步指出针对违反企业纪律规定者得惩罚措施，并指出已处理一起事件,这样即考虑到出错员工得自尊心与面子问题,又间接予以那位瞧到有人上班打游戏得员工一种合理、公正得回馈,即已对问题员工得处理决定,同步又强化了全员对企业纪律制度得认知。ﻫ５、假如您接手新工作,第一件要做得事情就是什么?第一次进入新企业或接手新工作，首要就是理解状况,可以访谈得形式(正式或非正式均可）迅速理解企业或就是目前工作得前因与后果，从而有针对性得做工作计划与实行措施。、行政管理与人事管理得目得就是什么？个人觉得还无论就是行政管理还就是人事管理，最终得目的就是企业经营目的与战略得达到。如人事行政工作只停留在单纯得事务工作得...
