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工程维修部基础服务工作提升计划

工程维修部基础服务工作提升计划_第1页
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工程维修部基础服务工作提升计划1、工程维修部对设备及人员的管辖和调配,培育、巩固骨干队伍,切实保障设施设备的安全运行与设施设备的完好;逐步完善设备台账,根据三级管控文件,全面建立并实施设施设备的巡检制度.严格根据报事报修程序仔细填写维修工单,实行首接责任制。2、深化现场,掌握人员和设备状况,坚持每天检查;3、编制培训计划,定期对员工进行培训,提高专业技术水平;4、制订并完善岗位职责、工作程序与标准及规章制度,并督导实施;5、制订部门年度 月度工作计划;6、每周主持召开部门工作会议,落实层级管理,责任到人管理模式;7、每月总结工程维修质量,分析原因,落实解决措施;8、审核部门报表、请示和报告;9、制定工作计划,对部门基层管理员工作质量进行检查,并做出评估;10、整理上报部门合理化建议;11、组织部门创新活动;12、处理下级上报的各类问题;13、处理突发事件;14、组织本部门评优活动。另关于消防管不能保压的情况说明:一期因会所八角楼消防管爆裂维修工作尚未结束,保压试水未能正常测试,二期消防水池防水层施工尚未结束无法蓄水做保压测试 估计本月底防水层施工结束。工程维修部2024.8。14

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