工程维修部基础服务工作提升计划1、工程维修部对设备及人员的管辖和调配，培育、巩固骨干队伍，切实保障设施设备的安全运行与设施设备的完好；逐步完善设备台账，根据三级管控文件,全面建立并实施设施设备的巡检制度.严格根据报事报修程序仔细填写维修工单，实行首接责任制。2、深化现场，掌握人员和设备状况，坚持每天检查；3、编制培训计划,定期对员工进行培训，提高专业技术水平;4、制订并完善岗位职责、工作程序与标准及规章制度,并督导实施；5、制订部门年度 月度工作计划;6、每周主持召开部门工作会议，落实层级管理,责任到人管理模式；7、每月总结工程维修质量,分析原因，落实解决措施；8、审核部门报表、请示和报告;9、制定工作计划，对部门基层管理员工作质量进行检查，并做出评估;10、整理上报部门合理化建议；11、组织部门创新活动；12、处理下级上报的各类问题；13、处理突发事件;14、组织本部门评优活动。另关于消防管不能保压的情况说明:一期因会所八角楼消防管爆裂维修工作尚未结束，保压试水未能正常测试，二期消防水池防水层施工尚未结束无法蓄水做保压测试 估计本月底防水层施工结束。工程维修部2024.8。14
