一、组织与管理1Z10 建设工程项目管理的目的和任务1Z11 建设工程管理的任务1、建设工程管理的内涵2、建设工程管理的关键人任务1Z12 业主方和项目其他参与方项目管理的目的和任务1、业主方项目管理的目的和任务2、设计方项目管理的目的和任务3、供货方项目管理的目的和任务4、建设工程项目管理的背景和发展趋势1Z13 建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务1、建设工程项目总承包方项目管理的目的2、建设工程项目总承包方项目管理的任务1Z14 施工方项目管理的目的和任务1、施工方项目管理的目的2、施工方项目管理的任务1Z20 建设工程项目的组织1、系统的概念2、系统的目的和系统的组织的关系3、组织论和组织的工具1Z21 项目构造分析在项目管理中的应用1、基本的组织构造模式2、项目管理的组织构造图1Z22 组织构造在项目管理中的应用1、项目构造图2、项目构造的编码1Z23 工作任务分工在项目管理中的应用1、工作任务分工2、工作任务分工表1Z24 管理职能分工在项目管理中的应用1Z25 工作流程组织在项目管理中的应用1、工作流程组织的任务2、工作流程图1Z26 协议构造在项目管理中的应用1Z30 建设工程项目筹划1Z31 项目决策阶段筹划的工作内容1Z32 项目实行阶段筹划的工作内容1Z40 建设工程项目采购的模式1Z41 项目管理委托的模式1Z42 设计任务委托的模式1Z43 项目总承包的模式1、建设项目工程总承包的内涵2、国际建设项目工程总承包的组织3、建设项目工程总承包从招标开始至确定协议价的基本工作程序4、建设项目工程总承包方的工作程序1Z44 施工任务委托的模式1、施工总承包2、施工总承包管理1Z45 物资采购的模式1Z50 建设工程项目管理规划的内容和编制措施1Z51 项目管理规划的内容1、项目管理规划的内容2、《建设工程项目管理规范》有关规定1Z52 项目管理规划的编
