第一章 总则第一条 为全面实现企业持续、稳定发展，充足调动研究员的积极性、发明性和自觉性，公开、公正、公平地评估每一位研究员的工作业绩，营造自我约束、自我管理的企业文化 ,提高企业整体的工作效率和效益，特制订本措施。第二章 考核范围第二条 凡企业全体研究员均需考核,合用本措施。第三章 考核原则第三条 坚持公开、公正、公平、业绩为主的原则。1. 公开。即通过考核，全面评价研究员的各项工作体现，使研究员理解自己的工作体现与获得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。2。 公正、公平。即将企业考核与研究员自评相结合，使研究员有机会参与企业管理程序，刊登自己的意见和提议。3. 业绩为主.在考核形式上，个人每周小结与企业季度考核、年度考核相结合，以“文档评估，量化考核”为原则，既体现了工作成果的应用价值，又体现了风险控制和过程控制的重要性。第四条 以研究员每周小结、个股或行业深度汇报为重要评价根据，同步结合领导交办的重要临时任务，为考核提供精确、可靠、科学的文档基础，定性与定量考核相结合.第四章 考核目的第五条 各类考核目的:1. 发现人才：员工获得晋升，调配岗位的根据，重点在工作能力及发挥，工作体现考核.2。 培养人才:获得潜能开发和培训教育的根据，重点在工作和能力适应性考核。3。 奖励先进、鞭策后进：获得确定绩效工资、奖金和红利年终分派的根据，重点在工作应用价值的考核。第五章 考核时间第六条 企业定期考核，可分为月度、季度、年度考核.第七条 企业为尤其事件可以举行不定期专题考核。第六章 考核内容第八条 企业考核内容详见研究员月度绩效考核表.第九条 1.研究员考核表包括年度考核表、季度考核表和月度考核表，能力考核表，考勤记录表.2 其他类考核表包括自我评价表、同事评价表等。第七章 考核形式第十条 各类考核形式有：1. 领导评议2。 自我评价；3。 同事评议；第十二条 个案考核1. 对员工平常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或惩罚。2。 该项考核主办为企业领导。3. 该项考核可使用专案汇报形式。第十四条 离职考核1. 研究员离职时，须对其在我司工作状况作出书面考核；2。 该项考核须在研究员离职前完毕；3. 根据离职考核成果，企业可为离职研究员出具工作履历证明和工作绩效意见；4。 该项考核由企业领导主办。第八章 考核成果及效力第十五条 考核成果一般状况要向本人公开，并留存于员工档案.第十六条 考核...
