为了保证工程质量，必须对工程全过程的质量管理实行全面管理，而抓好每道工序的质量是工程质量的前提和保证,对此我化建十五队特制定了“工程质量检验制度”,要求每位技术管理员及工人按此制度进行施工质量控制。一、引用标准：1、建筑工程施工质量验收法律规范（GB 50300—2001）;2、建筑地基基础工程施工质量验收法律规范（GB 50202—2024);3、砌体工程施工质量验收法律规范(GB 50203—2024)；4、混凝土结构工程施工质量验收法律规范(GB 50204-2024）;5、屋面工程施工质量验收法律规范（GB 50207—2024）;6、建筑地面工程施工质量验收法律规范（GB 50209-2024）；7、建筑装饰装修工程施工质量验收法律规范（GB 50210—2001)；8、建筑给水排水及采暖工程质量验收法律规范（GB 50242-2024）;9、通风与空调工程施工质量验收法律规范（ GB 50243-2024)；10、建筑电气工程施工质量验收法律规范（ GB 50303—2024）；11、电梯工程施工质量验收法律规范（GB 50310—2024）;12、建设工程项目管理法律规范(GB／T50326—2001)。二、人力资源配备:1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两 名项目副经理(土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，根据公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标.2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部,两个分部各由一名项目副经理分管.3、施工人员实行专业化组织,按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率.4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等,项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。5、项目部管理组织机构为进线管理制，根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：6 、 我 公司早已实行项目法施工，实行公司下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组...
