优质结构工程质量目标和质量保证措施一、质量标准为进一步建设好建始县，给用户和社会制造优美舒适的居住生活环境，是我们应尽的职责。以科学化、标准化、现代化的管理;热情、诚实、周到的服务，严格、缜密的有效制度,理想满意的工程质量，不断地持续改进来确保对业主的承诺和对社会的答复。为企业提高经济效益和社会效益，使创优工程在科学的管理和控制下，有计划、顺序地实现管理质量、效益的双丰收。质量目标:工程各分项工程合格率 100%,优良率 90％以上；各分部工程质量合格率 100％，优良率 90%以上；确保本工程“结构创优"，单位工程争创“结构优质工程”.为顺利地实现本质量目标，特制定人、机、料、法、环质量预控措施.二、质量预控措施本工程为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，地下一层,地上十七层，总建筑面积 18401 平方米.外墙外保温与结构同步施工。施工工期短、质量标准高，因此特别需要加强科学管理与控制。三、管理机构图(见附图)四、工序管理点的控制工程施工各分项工程要力争一次成优。必须以预控为主，加强诸因素的控制,确保特别工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理.1、影响施工项目质量的控制1.1 对直接参加施工的组织者、指挥者和操作者控制。1.1。1 对管理人员和操作人员进行质量意识教育和安全劳动纪律教育，对主要专业骨干(钢筋工、混凝土工、木工等）进行技术培训教育；专业技术培训建立健全岗位责任制，合理地调动和激励劳动者的积极性.1.1。2 在人员配备上,主要人员由有多年的管理和技术工作经验的管理人员组成，具有年富力强、勇于开拓、管理能力和质量意识强的特点，持证上岗、专岗专职.在分包队伍的评选时，为确保能选定综合实力强的队伍，由参加建设过优质工程的队伍进行承包，并签定创优责任书。1.1。3 由技术队长负责按生产管理、质量检查、材料供应三条线铺开的施工质量管理网络。1。2 对原材料、成品、半成品、构配件等控制1.2。1 掌握材料信息，优选供货厂家，确保材料优良,根据施工进度合理组织材料供应，确保施工正常进行.1。2。2 由各专业工长按图纸和施工定额要求，科学合理地制定材料计划,提供订货内容、数量、到货日期;并由有关领导审批，减少材料的占用量，按质按量按期的满足施工需要。1.2。3 健全《现场材料管理制度》，避开材料浪费，按领料单限额领料。1。2.4 加强对进场材料、成品、半成品的检验和复试。工程的主要材料应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，进场时必须...
