总论招聘面试选拔人才是企业人力资源管理工作中最重要的环节之 一种高效的招聘面试选拔系统能协助组织提高1、工作效率 2、减少培训 3、节省预算 4、减少流动率 完整的招聘面试流程包括如下四个环节 1、简历筛选 人力资源部负责 2、电话访谈 人力资源部负责 3、初步面试 人力资源部负责、各需求部门负责、4、深度面试 各需求部门负责 5、笔 试 人力资源部负责6、录取告知 人力资源部负责 一、简历筛选 目 的：筛选出所有简历合格的应聘者作为面试人选 执行者：人力资源部招聘负责人 程序: （一)筛出不合格简历 1、阅读招聘职位的〈〈职位描述〉〉或〈<招聘申请表>〉， 确定在简历中要寻找的任职资格和能力规定2、迅速搜索如下重要信息, 淘汰不合格简历 个人信息： 年龄， 户口等 教育背景: 毕业院校， 学历， 专业 工作经历： 服务的企业与服务期, 与否有有关经验等3、假如以上重要信息不符合职位规定， 需考虑该简历与否适合其他职位， 如适合, 将按职位分类保留简历（二）仔细阅读合格的简历 1、观测简历的外观， 检查与否洁净整洁, 格式清晰, 重点突出语言简洁， 易于理解 应聘职位明确2、寻找时间的间断与重叠任何时间段的空白与否现已离职与否有过兼职与否有上学与工作冲突的时间段3、寻找任何不一致的地方专业与所从事工作的不一致现从事职业与应聘职位的不一致现收入与应聘职位市场价不一致4、注意工作更换的频繁程度5、注意应聘者在各家企业的职业发展状况6、注意应聘者对此前的工作职责描述得与否清晰7、注意应聘者所获得的奖励与成就, 这可反应应聘者的进取心8、在初选简历时不要淘汰薪资规定稍高的应聘者,但在电话面试时大体阐明薪金的范围以便双方互相选择9、在认为不符合常理的或难以理解的地方做记录, 以便深入核算(三)分类措施1、把可以保留的简历提成三组，其他删除或销毁资格非常合适， 可以安排面试的应聘者资格比较合适， 如第一组的应聘者都不合适时可考虑的应聘者不合格本职位， 但也许适合其他职位的应聘者二、电话访谈目 的：查对不明确简历并邀约面试执行者：人力资源部负责人程序： (一）与应聘者联络,使用其私人电话获得联络（二）简介自己并解释打电话的意图与所须时间（三）问询应聘者与否以便接受本次电话面试(四）电话面试时间一般为 5 分钟左右（五）对合适的候选人进行面试邀约内容(一）核算在初筛简历时发现的遗漏与不清晰的信息1、学历， 院校，...
