工程部 2024 年部门规划一、 概述在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、 工程部进展计划方向1、新产品开发方面 从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品,都可调研是否具有可行性然后施行,及时地适应和满足消费需求的新变化。产品研发和技术运用就是我们战略进展方向。把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济有用性进展方向。力争每季度都能够推出 1—2 款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。2、生产工程方面 A、关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB 等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT 外协工厂的水平管控等方面必须强力介入,起到积极主导作用。一、 组织架构及人员职责(一)组织架构根据进展方向的描述,工程部主要负责公司的技术讨论、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：部门主管经 理备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清楚，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。图 1—1 2024 工程部组织架构图及人员职责(二)工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图 1-1 组织架构图。本部门采纳扁平化管理模式,其主要职责如下：负责收集和分析,产品的调研和设计,产品的跟踪。根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和讨论、样品试制及测试工作,负责产品的试验、鉴定工作,参加产品的认证和质量监督活动；建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度;组织编制新产品开发计划、技术讨论计划，并组织实施;根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件,对产品图样、技术文件进行工艺审查;根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检测治具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技...
