工程部工作标准及流程1。1 工程部部门职责1。1。1 配合开发部门进行项目前期开发工作1.1。2 全面负责项目工程开工前准备工作1。1.3 配合招标部门对设计、监理、各施工单位和工程项目甲供材的招标工作1.1。4 协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系1。1.5 负责施工、监理单位的管理工作1。1。6 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理工作1.1。7 负责工程竣工验收及移交工作1.1.8 负责工程管理过程中文件、资料的管理工作1。1.9 严格根据国家的施工法律规范、规程、标准、规定，对工程实行质量 监督和技术管理1.1。10 根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结1。1.11 审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务1。1。12 组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。2.2 工程部经理岗位职责2.2。1 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。2。2。2 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议.2。2.3 对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理:审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；2.2.4 负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。2。2。5 对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解，做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。2。2.6 指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作法律规范化管理开展落实的情况.2。2。7 组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案.2。2。8 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。2。2。9 负责协调与建委.工程质量,管理等情况,形成书面材料报告给工程副总经理、总经理；2。2。10 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。2。2。12 参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制,工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。2。2。13 协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调.2.2.14 组织竣工验收及移交。2.2。15 完成领导交办的其他工作.3。3 ...
