工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构（二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施.（三）部门职能 1. 项目前期准备1） 负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作.2） 跟进项目施工进度计划的实施情况,并及时进行调整.3） 负责“三通一平”等现场施工准备工作。4） 负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。2. 项目施工管理1） 负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。2） 负责项目施工过程中的技术和质量管理工作.3） 负责项目施工过程中的安全生产管理工作。4） 负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。5） 负责配合公司的市场营销及销售工作.6） 负责配合开发部完成各项报建工作.7） 监督施工单位建立符合公司品牌形象的施工场地环境.3. 项目现场技术管理1） 组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2） 定期通过设计管理部与设计单位联系,解决施工图中出现的问题。3） 对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。4） 负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报。4. 项目现场成本管理1） 对权限范围内工程签证的审核。2） 审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。3） 参加承包商、供应商的考察、评估、认证及考核。给 排 水 工 程 师（ 1 名）总经理机电工程师（ 1 名）土建工程师（ 2 名）景观工程师（后期）工程部经理工程资料员（ 1 名）4） 对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作.5） 负责完成授权范围内的采购工作.5. 组织项目工程验收及后评估1） 全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交.2） 负责总结项目开发过程中的经验、教训,编写项目总结报告.（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书1、主要工作职责与权限工作模块责任分类项目现场监督管理工程质量监督：（1)定期检查对口工程质量.（2）监督工程管理法律规范文件的执行。(3）参加相关分部工程验收，提出评审意见，督促整改。（4）参加施工图，设计变更，竣工图审查，参加土建施工组织、施工方案，质保措施审查.工程安全及进度监督:（1）定期检查对口项目安全文明施工,提出整改意见、预控措施;（2）定期检查对口项目工程形象进度，对进度及时纠偏，解决影响关键节点上的问题。现场成本管理监督：（1)掌握对口项目成本实际构...
