第一章: 工程部组织架构及岗位职责1、组织框架1。1 组织架构说明上述组织架构依据自#＃商业广场设备情况编制,后期根据设备的实际运行情况在编制允许的情况下予以适当的修改及调整。2、 人员数量配备 NN=1+1+4+8+8+2+3+62。1: 总人数=1 名经理+1 名文员+4 名主管+8 名空调技工(2 人必须懂水处理)+8 名强电技工+2 名电梯维护技工+3 名综合维修技工+6 名维修电工（含弱电）.2。2 配置说明 为保证卖场内设施设备的正常运行，尤其是周、六日客流高峰期的正常运行，工程部应实行 24 小时值班制度，分运转班和维修班。其中运转班分两种，一种为 2 班 4 运转，即每班安排 2 名强电技工高压配电室值班；另一种为 2 班对班运转，每班 4 名空调技工和 3 名维修电工和 1 名电梯工负责开、闭店和卖场温度和机房设备巡检，每班从开店前半小时上班至闭店后半小时，上 1 休 1;综合维修工根据上一休一原则运转；工程部经理和文员为正常班次。主管级实行综合工时，周六日必须保证一名主管值班，尽量安排在周一至周五休息。3、 岗位职责 工程部经理弱电维护技工综合维修主管 暖通主管强电主管空调及水处理 强电维修技工工配电房值班工 电梯维护技工工综合维修技工 弱电主管文员3。1 工程部经理岗位职责3。1。1 全面负责工程部的各项工作.3.1.2 负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理。3。1。3 负责制定工程管理制度和设备操作程序。3。1。4 负责组织制定和实施节能降耗方案和措施。 3。1。5 负责制定培训计划，定期开展对本部门员工的业务培训。3。1。6 负责监督、检查、指导本部门员工工作，定期对本部门员工进行考核。3。1。7 负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目,组织对外委工程的质量验收。3。1.8 负责各商铺的装修管理，审批商铺的装修方案、图纸。3.2 工程主管岗位职责3.2.1 在工程部经理的领导下,负责管理本系统的员工和所辖设备。3。2.2 制定本系统员工的职业道德教育、安全教育和业务培训计划并组织实施。3。2。3 确保所管辖系统设备的安全运行，负责制订系统的最佳运行方案，报上级审批后组织贯彻实施,力图节约能源消耗。负责制定本系统的操作要求和工作指令。3。2。4 负责对所管辖范围的能源消耗、设备运行、工时利用、员工分配、材料消耗等各项指标提出分析报告,提高工作效率.3.2。5 负责制定本专业员工业务培训计划，使员工的专业技能不断提高。3.2。6 监督下属员工严格执行操作...
