工程部管理架构和岗位职责工 程 部 二〇一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度,组建一支有凝聚力的团队,以便更好地完成公司制定的经营目标。 一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共 6 人，经理 1 人,工程师 3 人，报建员 1 人，资料员 1 人.根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。二、 部门职能及岗位描述：2。1、部门描述部门名称：工程部上级:公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。主要职能：1) 跟进设计工作,进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求.2) 根据设计和工程进度进行各种报建报批工作,取得有关部门的批文.3) 按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。4) 对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。5) 负责本部门文件、档案等资料的管理工作。6) 按上级领导的指示开展工作。管辖范围1) 工程部系统所属员工；2) 工程部所属办公用具、设施、设备;3) 合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4) 公司所属的固定资产、工程机具及物资等。土建工程师（ 1人）水电工程师（ 1人）装修工程师（ 1人）报建员（ 1人）资料员（ 1人）工程部经理（1 人）2.2 岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级:各专业工程师、资料员、报建员本职工作:1) 制定(修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。2) 根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施;3) 对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题.4) 协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5) 组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关;6) 组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7) 负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8) 在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9) 定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。10) 熟悉掌...
